한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

käyttöomaisuudesta koneiden ja laitteiden osuus on lähes kaksi kolmasosaa, ja poistoaika on paljon lyhyempi kuin maa-alueiden/rakennusten. tämä pakottaa yritykset kohtaamaan raskaan taakan teknologian iteraatioiden edessä. aurinkosähkökennot ovat siirtyneet yksikiteisen piin aikakauteen, ja monikiteisten piikennojen tuotantolinjat (riippumatta siitä kuinka uudet) ovat menettäneet kilpailukykynsä, ja niihin liittyviä koneita ja laitteita voidaan vain myydä tai romuttaa. uusille energiaajoneuvoyrityksille tämä on epäilemättä mahdollinen riski, jota ei voida sivuuttaa.

byd on ottanut käyttöön nopeutettuja poisto- ja eliminointistrategioita käsitelläkseen tätä painetta. aktiivisella käytöstä poistamisella ja vanhentuneiden laitteiden romuttamisella yhtiö pyrkii alentamaan varojen ja vastuiden suhdetta ja alentamaan tulevia investointikustannuksia. tämä kuvastaa yhtiön strategista päätöksentekoa vastauksena haasteisiin. vuonna 2024 byd:n rakenteilla olevat hankkeet ovat suhteellisen valmiita, mutta sen liiketoiminnan nettorahavirta tulee olemaan laskeva.

tämä muutos ei kuitenkaan ole täysin negatiivinen. yhtäältä byd on keventänyt taloudellisia paineita tuotantoketjun alkupään toimittajiin ja parantanut "toimitusketjun ekologiaa" maksamalla toimittajille kuuluvia maksuja. toisaalta yhtiö myös pienentää aktiivisesti investointikustannuksia ja investointeja.

vaikka liiketoiminnan nettokassavirta pieneni, byd ei ollut vaikeuksissa. se vähentää taloudellista riskiä hankkimalla aktiivisesti pääomaa.

byd:n vastausstrategia osoittaa sen älykkyyttä ja strategista ajattelua markkinoiden muutoksista. tulevaisuus on kuitenkin edelleen täynnä haasteita, ja yrityksen on jatkettava innovointia saavuttaakseen jatkuvaa menestystä kovassa kilpailussa.