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고정자산 중 기계 및 장비가 약 2/3를 차지하며, 감가상각 수명은 토지/건물에 비해 훨씬 낮습니다. 이로 인해 기업은 기술 반복에 직면할 때 큰 부담을 안게 됩니다. 태양전지는 단결정 실리콘 시대에 돌입했고, 다결정 실리콘 셀 생산라인(아무리 새로워도)은 경쟁력을 잃었고, 관련 기계와 장비는 팔거나 폐기할 수밖에 없다. 신에너지 자동차 기업에게 이는 의심할 여지 없이 무시할 수 없는 잠재적인 위험입니다.

byd는 이러한 압력에 대처하기 위해 가속 감가상각 및 제거 전략을 채택했습니다. 노후설비의 적극적인 폐기 및 폐기를 통해 자산부채비율을 낮추고 향후 투자비용을 절감하고자 노력하고 있습니다. 이는 도전 과제에 대응하는 회사의 전략적 의사 결정을 반영합니다. 2024년에는 byd가 건설 중인 프로젝트가 상대적으로 완료될 예정이지만 영업활동으로 인한 순현금흐름은 감소세를 보일 것으로 보인다.

그러나 이러한 변화가 전적으로 부정적인 것은 아니다. 한편, byd는 공급업체에 대한 대금을 정산함으로써 상위 공급업체에 대한 재정적 압박을 완화하고 '공급망 생태계'를 개선했습니다. 한편, 투자비용 절감과 자본지출 절감에도 적극적으로 나서고 있다.

영업활동으로 인한 순현금흐름이 감소했지만 byd는 어려움을 겪지 않았습니다. 적극적으로 자본을 조달하여 재무위험을 감소시킵니다.

byd의 대응 전략은 시장 변화에 대한 민감성과 전략적 사고를 보여줍니다. 그러나 미래는 여전히 도전으로 가득 차 있으며, 회사는 치열한 경쟁 시장에서 지속적인 성공을 달성하기 위해 계속 혁신해야 합니다.