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1. l’essor et les défis des entreprises publiques :
cyrus, chery automobile, jianghuai automobile et d'autres sociétés, en tant que sociétés représentatives de l'industrie automobile chinoise, ont toutes connu le processus de développement du secteur privé au secteur public. ils se sont appuyés sur des contextes historiques et des environnements politiques différents pour créer leurs propres situations concurrentielles uniques. par exemple, au début, cyrus produisait principalement des amortisseurs de motos et s'est progressivement tourné vers le domaine automobile. chery automobile, quant à elle, a été motivée par l'ambition de l'équipe fondatrice et le soutien de la commission provinciale de surveillance et d'administration des actifs publics de l'anhui. elle s'est développée rapidement et est devenue un leader dans le domaine des véhicules à énergies nouvelles.
2. environnement politique et développement des entreprises :
le développement et la transformation des entreprises publiques nécessitent le soutien et les conseils du gouvernement, ce qui reflète également dans une certaine mesure l'orientation du développement de l'économie chinoise. par exemple, l'investissement et le soutien de dongfeng motor ont donné une impulsion importante au développement rapide de chery automobile. en tant qu'entreprise représentative dans le domaine des nouvelles énergies, baic blue valley est également un projet d'aménagement clé de la commission de surveillance et d'administration des actifs de l'état de pékin et s'engage à promouvoir le développement de l'industrie chinoise des véhicules à énergies nouvelles. la transformation de jac reflète également l'accent mis par le gouvernement sur la fabrication automobile traditionnelle et son espoir de répondre à la concurrence du marché grâce à de nouvelles technologies et de nouveaux modèles.
3. orientation future du développement :
alors que l'industrie automobile chinoise continue de se développer, les entreprises publiques sont confrontées à de nouvelles opportunités et à de nouveaux défis. à l’avenir, ils devront faire preuve de plus de flexibilité dans la mise en œuvre des réformes, s’adapter aux changements du marché et explorer activement de nouveaux modèles. par exemple, ce n’est qu’en combinant les capacités de fabrication traditionnelles avec les nouvelles technologies énergétiques que nous pourrons mieux nous adapter aux demandes futures du marché. dans le même temps, ce n'est qu'en renforçant la gestion interne et la culture des talents au sein de l'entreprise que nous pourrons mieux faire face aux pressions concurrentielles.
