한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
1. η άνοδος και οι προκλήσεις των κρατικών επιχειρήσεων:
η cyrus, η chery automobile, η jianghuai automobile και άλλες εταιρείες, ως αντιπροσωπευτικές εταιρείες στην αυτοκινητοβιομηχανία της κίνας, έχουν βιώσει όλες τη διαδικασία ανάπτυξης από ιδιωτική σε κρατική. ο καθένας τους βασίστηκε σε διαφορετικά ιστορικά υπόβαθρα και περιβάλλοντα πολιτικής για να διαμορφώσει τις δικές του μοναδικές ανταγωνιστικές καταστάσεις. για παράδειγμα, τις πρώτες μέρες, η cyrus παρήγαγε κυρίως αμορτισέρ μοτοσικλετών και σταδιακά πέρασε στον τομέα της αυτοκινητοβιομηχανίας. η chery automobile, από την άλλη, καθοδηγήθηκε από τη φιλοδοξία της ιδρυτικής ομάδας και την υποστήριξη της επαρχιακής επιτροπής εποπτείας και διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων της επαρχίας. αναπτύχθηκε γρήγορα και έγινε ηγέτης στον τομέα των νέων ενεργειακών οχημάτων.
2. περιβάλλον πολιτικής και ανάπτυξη επιχειρήσεων:
η ανάπτυξη και ο μετασχηματισμός των κρατικών επιχειρήσεων απαιτεί κρατική υποστήριξη και καθοδήγηση, η οποία αντικατοπτρίζει επίσης την αναπτυξιακή κατεύθυνση της οικονομίας της κίνας σε κάποιο βαθμό. για παράδειγμα, η επένδυση και η υποστήριξη της dongfeng motor παρείχαν σημαντική ώθηση για την ταχεία ανάπτυξη της chery automobile. ως αντιπροσωπευτική επιχείρηση στον νέο ενεργειακό τομέα, η baic blue valley είναι επίσης ένα βασικό σχέδιο διάταξης της επιτροπής εποπτείας και διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων του πεκίνου που ανήκει στο δημόσιο και έχει δεσμευτεί να προωθήσει την ανάπτυξη της νέας βιομηχανίας ενεργειακών οχημάτων της κίνας. ο μετασχηματισμός της jac αντανακλά επίσης την έμφαση που δίνει η κυβέρνηση στην παραδοσιακή κατασκευή αυτοκινήτων και την ελπίδα της να ανταποκριθεί στον ανταγωνισμό της αγοράς μέσω νέων τεχνολογιών και μοντέλων.
3. μελλοντική κατεύθυνση ανάπτυξης:
καθώς η αυτοκινητοβιομηχανία της κίνας συνεχίζει να αναπτύσσεται, οι κρατικές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν νέες ευκαιρίες και προκλήσεις. στο μέλλον, πρέπει να είναι πιο ευέλικτοι στην πραγματοποίηση μεταρρυθμίσεων, στην προσαρμογή στις αλλαγές της αγοράς και στην ενεργό διερεύνηση νέων μοντέλων. για παράδειγμα, μόνο συνδυάζοντας τις παραδοσιακές παραγωγικές δυνατότητες με νέες ενεργειακές τεχνολογίες μπορούμε να προσαρμοστούμε καλύτερα στις μελλοντικές απαιτήσεις της αγοράς. ταυτόχρονα, μόνο με την ενίσχυση της εσωτερικής διαχείρισης και της καλλιέργειας ταλέντων εντός της επιχείρησης μπορούμε να αντιμετωπίσουμε καλύτερα τις ανταγωνιστικές πιέσεις.
