한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

1. возникновение и проблемы государственных предприятий:

cyrus, chery automobile, jianghuai automobile и другие компании, являясь представителями автомобильной промышленности китая, прошли процесс перехода от частной собственности к государственной. они опирались на различное историческое прошлое и политическую среду, чтобы сформировать свои собственные уникальные конкурентные ситуации. например, вначале cyrus в основном производила амортизаторы для мотоциклов, а затем постепенно перешла в автомобильную сферу. компания chery automobile, с другой стороны, руководствовалась амбициями команды основателей и поддержкой комиссии по надзору и управлению государственными активами провинции аньхой. компания быстро развивалась и стала лидером в области транспортных средств на новых источниках энергии.

2. политическая среда и развитие предпринимательства:

развитие и преобразование государственных предприятий требуют государственной поддержки и руководства, что также в определенной степени отражает направление развития экономики китая. например, инвестиции и поддержка dongfeng motor дали важный импульс быстрому развитию chery automobile. являясь представительным предприятием в области новой энергетики, baic blue valley также является ключевым проектом пекинской комиссии по надзору и управлению государственными активами и стремится способствовать развитию автомобильной промышленности китая на новых источниках энергии. преобразование jac также отражает акцент правительства на традиционном автомобилестроении и его надежду реагировать на рыночную конкуренцию с помощью новых технологий и моделей.

3. направление будущего развития:

поскольку автомобильная промышленность китая продолжает развиваться, государственные предприятия сталкиваются с новыми возможностями и проблемами. в будущем им необходимо быть более гибкими в проведении реформ, адаптации к рыночным изменениям и активном изучении новых моделей. например, только объединив традиционные производственные возможности с новыми энергетическими технологиями, мы сможем лучше адаптироваться к будущим требованиям рынка. в то же время, только укрепляя внутреннее управление и развитие талантов внутри предприятия, мы сможем лучше справляться с конкурентным давлением.