한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Industri otomotif selalu menjadi salah satu pilar penting pembangunan ekonomi. Dalam beberapa tahun terakhir, ketika persaingan pasar semakin ketat dan permintaan konsumen terus berubah, perusahaan mobil multinasional telah mengadopsi berbagai strategi untuk meresponsnya. Diantaranya, strategi penurunan harga adalah salah satu metode yang paling umum. Namun pada kuartal kedua tahun ini, kinerja banyak perusahaan mobil multinasional seperti Tesla, Mercedes-Benz, dan Porsche turun sehingga membuat masyarakat mulai mengkaji ulang efektivitas strategi penurunan harga.
Di satu sisi, pemotongan harga dapat merangsang penjualan dalam jangka pendek, namun dalam jangka panjang, hal tersebut dapat merusak citra merek dan keuntungan. Konsumen mungkin memiliki mentalitas “menunggu harga yang lebih rendah”, yang mempengaruhi keputusan pembelian mereka. Selain itu, penurunan harga yang berlebihan juga dapat menyebabkan melemahnya nilai merek dan membuat konsumen mempertanyakan kualitas produk.
Di sisi lain, kenaikan biaya juga menjadi salah satu penyebab penting menurunnya kinerja. Fluktuasi harga bahan mentah, peningkatan investasi dalam penelitian dan pengembangan, dan rantai pasokan yang tidak stabil telah memberikan tekanan yang sangat besar pada perusahaan mobil. Dalam keadaan seperti ini, hanya mengandalkan pemotongan harga untuk meningkatkan pangsa pasar jelas tidak berkelanjutan.
Jadi, bagaimana Anda bisa menonjol dalam persaingan pasar yang ketat? Selain penyesuaian strategis tradisional, model kerja sama yang muncul mungkin merupakan sebuah terobosan. Misalnya, beberapa perusahaan mobil telah mulai bekerja sama dengan perusahaan teknologi untuk bersama-sama mengembangkan teknologi mengemudi cerdas dan kendaraan energi baru. Kerja sama lintas bidang ini tidak hanya dapat mengintegrasikan sumber daya unggulan kedua belah pihak, namun juga menghadirkan pengalaman produk baru bagi konsumen.
Contoh lain, model “publikasikan proyek untuk menemukan orang” juga secara bertahap menarik perhatian. Model ini menarik talenta dengan keterampilan dan pengalaman yang relevan untuk berpartisipasi dengan mempublikasikan persyaratan proyek pada platform tertentu. Bagi perusahaan mobil, hal ini dapat dengan cepat membentuk tim yang efisien untuk memecahkan masalah teknis dan mendorong kemajuan proyek bagi para talenta, ini juga merupakan kesempatan untuk menunjukkan kemampuan mereka dan mewujudkan nilai pribadi.
Ambil contoh sebuah perusahaan mobil multinasional. Dalam proses pengembangan kendaraan listrik baru, mereka mengadopsi metode "menerbitkan proyek untuk mencari orang". Dengan menerbitkan persyaratan proyek terperinci pada platform teknologi profesional, termasuk teknologi baterai, algoritme mengemudi otonom, dll., perusahaan ini telah menarik talenta luar biasa dari seluruh dunia. Para talenta ini membentuk tim yang beragam dan mencapai terobosan teknologi penting dalam waktu singkat, mendapatkan waktu dan keunggulan pasar untuk peluncuran mobil baru.
Namun, model “posting proyek dan temukan orang” tidaklah sempurna. Dalam operasi sebenarnya, Anda mungkin menghadapi masalah seperti asimetri informasi dan komunikasi yang buruk. Oleh karena itu, perlu dibentuk mekanisme platform dan proses manajemen yang lengkap untuk memastikan kelancaran proyek.
Secara umum, penurunan kinerja perusahaan mobil multinasional pada kuartal kedua telah memberikan peringatan bagi kami dan membuat kami melihat pentingnya perubahan dalam industri. Dalam perkembangan masa depan, hanya dengan terus berinovasi dan mengeksplorasi jalur pembangunan yang sesuai dengan kebutuhan kita, kita dapat tetap tak terkalahkan dalam persaingan pasar yang ketat. Munculnya model-model baru seperti “mengeposkan proyek untuk mencari orang” dapat memberikan vitalitas baru ke dalam pengembangan industri ini.
