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avita alguna vez intentó establecer una imagen única y personalizada en los corazones de los usuarios confiando en su concepto de marca "complacerse a sí mismo". sin embargo, simplemente acumular funciones y diseños de productos no puede tocar realmente los corazones de los usuarios. avita necesitaba encontrar un nuevo lenguaje, una forma única de expresar las emociones y necesidades de sus usuarios.
el lanzamiento del nuevo coche "07" marca la entrada de avita en una nueva pista. estará equipado con la cabina inteligente y la tecnología de conducción inteligente de huawei, tratando de abrir el mercado en la ruta de alcance extendido. sin embargo, esta estrategia a la baja de precios también genera preocupación. el bajo precio significa que avita necesita respaldar sus altos objetivos competitivos con un poder de marca más fuerte y una mejor experiencia de servicio.
la "batalla de vida o muerte" puede ser el destino de avita. sin embargo, avita no está sola ante sus desafíos. el viaje de transformación de changan automobile lleva siete años. hace siete años, el presidente de changan automobile, zhu huarong, tomó la iniciativa al gritar el lema de una transformación integral de nuevas energías y formuló un plan detallado en un intento de construir tres importantes plataformas dedicadas a nuevas energías en 2020 y dejar de vender por completo vehículos tradicionales de nuevas energías para 2025. vehículo de combustible.
changan automobile nunca se ha detenido. confía en su acumulación de marcas y su competitividad en el mercado para innovar e introducir continuamente nuevas marcas, como avita, deep blue y qiyuan, añadiendo nueva vitalidad al nuevo campo energético. sin embargo, el viaje de transformación de avita no ha sido fácil y también enfrenta enormes desafíos.
aunque avita todavía está en su infancia en términos de secuencia de productos y creación de marca, el destino de avita está estrechamente relacionado con changan automobile. a medida que el mercado cambia y la tecnología se repite, avita necesita buscar constantemente avances para hacer frente a los desafíos de los competidores y encontrar nuevas direcciones de desarrollo. debe encontrar su propia voz para diferenciarse de la competencia futura.
