한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Korkeahintainen tuntityömalli, joka on 25 yuania tunnissa plus 200 yuanin tuki, houkuttelee työnhakijoita, jotka tarvitsevat kiireellisesti korkeampia tuloja lyhyellä aikavälillä. Tämä malli voi kuitenkin johtaa myös siihen, että työntekijät laiminlyövät oman työvoimaintensiivisyytensä ja terveydentilansa pyrkiessään pitkiin työaikaan. Liiketoiminnan näkökulmasta, vaikka tuotannon tarpeisiin voidaan vastata nopeasti lyhyellä aikavälillä, työntekijöiden uskollisuuden ja pitkän aikavälin vakauden kasvattaminen voi olla vaikeaa.
Hyvitystyömalli, peruspalkka on 2100 yuania plus tuet ja ylityökorvaukset ja saat alennuksen 3 kuukauden työskentelyn jälkeen. Tämä malli kannustaa työntekijöitä pitkäkestoiseen työhön jossain määrin, mutta se voi myös aiheuttaa työntekijöiden ylikuormitusta työn alkuvaiheessa saadakseen alennuksia. Yrityksille alennukset voivat säilyttää suhteellisen vakaan työvoiman tietyn ajan sisällä, mutta jos myöhemmät johtamis- ja kannustinmekanismit eivät pysy perässä, se voi vaikuttaa työntekijöiden työinnostukseen ja työn laatuun.
Näiden kahden rekrytointimallin syntyminen liittyy läheisesti nykyiseen kysyntä- ja tarjontasuhteeseen työmarkkinoilla. Talouden kehittyessä ja teollisen rakenteen mukautumisen myötä teollisuuden työvoiman kysyntä muuttuu jatkuvasti. Toisaalta yritykset tarvitsevat suuria työntekijöitä tuotantotehtäviin, toisaalta työnhakijoiden odotukset työoloista, palkkaeduista ja urakehityksestä kasvavat jatkuvasti. Tässä tapauksessa yritysten on otettava käyttöön innovatiivisia rekrytointimalleja kykyjen houkuttelemiseksi ja pitämiseksi.
Lisäksi yhteiskunnan kulttuurin ja arvojen muutokset vaikuttavat myös rekrytointitottumuksiin. Nykyajan nuoret kiinnittävät enemmän huomiota työn ja yksityiselämän tasapainoon ja saattavat kestää yksitoikkoista ja intensiivistä työtä. Siksi yritysten on otettava nämä tekijät täysin huomioon suunnitellessaan rekrytointimalleja parantaakseen rekrytoinnin tehokkuutta ja työntekijöiden tyytyväisyyttä.
Henkilökohtaisen kehityksen näkökulmasta erilaisten rekrytointimallien valinta vaikuttaa myös omaan urasuunnitteluun. Edullinen tuntityömalli soveltuu niille, jotka tarvitsevat varoja lyhyellä aikavälillä tai haluavat kokeilla erilaisia tehtäviä, mutta se ei välttämättä edistä pitkän aikavälin ammatillisen osaamisen kehittymistä. Palkkatyömalli edellyttää työnhakijoilta tiettyä luottamusta yritykseen ja halukkuutta pitkäjänteiseen kehittymiseen sekä vahvaa kestävyyttä ja sopeutumiskykyä.
Lyhyesti sanottuna Zhengzhou Foxconn Port Area -liiketoimintaryhmän A rekrytointimalli ei ole vain ero palkanlaskentamenetelmissä, vaan se heijastaa myös sosioekonomisten, kulttuuristen ja muiden tekijöiden kokonaisvaltaista vaikutusta. Sekä yritysten että työnhakijoiden on jatkuvasti sopeuduttava ja sopeuduttava tässä prosessissa saavuttaakseen omat kehitystavoitteensa.
