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Le modèle de travail horaire très coûteux, soit 25 yuans par heure plus une subvention de 200 yuans, est attrayant pour les demandeurs d'emploi qui ont un besoin urgent d'obtenir des revenus plus élevés à court terme. Cependant, ce modèle peut également conduire les salariés à négliger leur propre intensité de travail et leur état de santé au profit d’horaires de travail élevés. D’un point de vue commercial, même si les besoins de production peuvent être rapidement satisfaits à court terme, il peut s’avérer difficile de fidéliser les employés et de garantir une stabilité à long terme.

Modèle de travail avec remise, le salaire de base est de 2 100 yuans plus les subventions et les heures supplémentaires, et vous obtiendrez une remise après avoir travaillé pendant 3 mois. Ce modèle encourage dans une certaine mesure les salariés à travailler à long terme, mais il peut également amener les salariés à se surmener dès les premiers stades de travail afin d'obtenir des rabais. Pour les entreprises, les réductions peuvent maintenir une main-d'œuvre relativement stable pendant une certaine période, mais si les mécanismes de gestion et d'incitation ultérieurs ne peuvent pas suivre le rythme, cela peut affecter l'enthousiasme et la qualité du travail des employés.

L’émergence de ces deux modèles de recrutement est étroitement liée à la relation actuelle entre l’offre et la demande sur le marché du travail. Avec le développement de l’économie et l’ajustement de la structure industrielle, la demande de main-d’œuvre dans l’industrie manufacturière évolue constamment. D'une part, les entreprises ont besoin d'un grand nombre de travailleurs pour accomplir les tâches de production ; d'autre part, les attentes des demandeurs d'emploi en matière de conditions de travail, d'avantages salariaux et d'évolution de carrière sont également en constante augmentation. Dans ce cas, les entreprises doivent adopter des modèles de recrutement innovants pour attirer et retenir les talents.

De plus, les changements dans la culture et les valeurs de la société ont également un impact sur les modèles de recrutement. Les jeunes d’aujourd’hui accordent davantage d’attention à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et peuvent être réticents au travail monotone et à haute intensité. Par conséquent, les entreprises doivent pleinement prendre en compte ces facteurs lors de la conception de modèles de recrutement afin d’améliorer l’efficacité du recrutement et la satisfaction des employés.

Du point de vue du développement personnel, le choix de différents modèles de recrutement aura également un impact sur votre propre projet de carrière. Le modèle de salaire horaire élevé convient à ceux qui ont besoin d’accumuler des fonds à court terme ou souhaitent essayer différents emplois, mais il peut ne pas être propice à l’amélioration des compétences professionnelles à long terme. Le modèle de travail rémunéré exige que les demandeurs d'emploi aient un certain degré de confiance dans l'entreprise et une volonté de développement à long terme, ainsi qu'une forte endurance et capacité d'adaptation.

En bref, le modèle de recrutement du groupe d'entreprises A de la zone portuaire de Zhengzhou Foxconn ne représente pas seulement une différence dans les méthodes de calcul des salaires, mais reflète également l'effet global de facteurs socio-économiques, culturels et autres. Les entreprises et les demandeurs d’emploi doivent constamment s’ajuster et s’adapter dans ce processus pour atteindre leurs propres objectifs de développement.