한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Модель дорогой почасовой оплаты труда, которая составляет 25 юаней в час плюс субсидия в размере 200 юаней, привлекательна для соискателей работы, которым срочно необходимо получить более высокий доход в краткосрочной перспективе. Однако эта модель также может привести к тому, что сотрудники пренебрегут своей интенсивностью труда и состоянием здоровья в погоне за продолжительным рабочим временем. С точки зрения бизнеса, хотя производственные потребности могут быть быстро удовлетворены в краткосрочной перспективе, может быть сложно добиться лояльности сотрудников и долгосрочной стабильности.

Модель работы со скидкой: базовая зарплата составляет 2100 юаней плюс субсидии и оплата сверхурочной работы, и вы получите скидку после работы в течение 3 месяцев. Эта модель в определенной степени поощряет сотрудников работать долгосрочно, но она также может привести к тому, что сотрудники переутомляются на ранних этапах работы, чтобы получить скидки. На предприятиях скидки могут поддерживать относительно стабильную рабочую силу в течение определенного периода времени, но если последующие механизмы управления и стимулирования не смогут справиться с этой задачей, это может повлиять на энтузиазм сотрудников и качество работы.

Появление этих двух моделей найма тесно связано с текущими отношениями спроса и предложения на рынке труда. С развитием экономики и корректировкой структуры промышленности спрос на рабочую силу в обрабатывающей промышленности постоянно меняется. С одной стороны, компаниям необходимо большое количество рабочих для выполнения производственных задач, с другой стороны, ожидания соискателей работы в отношении условий труда, заработной платы и карьерного роста также постоянно растут. В этом случае компаниям приходится внедрять инновационные модели подбора персонала для привлечения и удержания талантов.

Кроме того, изменения в культуре и ценностях общества также влияют на структуру набора персонала. Современные молодые люди уделяют больше внимания балансу работы и личной жизни и могут быть устойчивы к монотонной и высокоинтенсивной работе. Поэтому компаниям необходимо полностью учитывать эти факторы при разработке моделей подбора персонала, чтобы повысить эффективность подбора персонала и удовлетворенность сотрудников.

С точки зрения личного развития выбор различных моделей найма также повлияет на ваше собственное планирование карьеры. Модель высокой почасовой оплаты подходит для тех, кому необходимо накопить средства в краткосрочной перспективе или хочет попробовать себя в другой работе, но она может не способствовать совершенствованию долгосрочных профессиональных навыков. Модель оплачиваемой работы требует от соискателей определенной степени доверия к компании и готовности к долгосрочному развитию, а также сильной выносливости и адаптивности.

Короче говоря, модель набора персонала бизнес-группы A портового района Чжэнчжоу Foxconn представляет собой не только разницу в методах расчета заработной платы, но и отражает комплексное влияние социально-экономических, культурных и других факторов. И компаниям, и соискателям работы необходимо постоянно приспосабливаться и адаптироваться в этом процессе для достижения своих собственных целей развития.