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「maodu freedom」の成功は、guquan のオンライン マーケティング戦略の具体化です。 douyin チャネルでの売上は急速に成長し、douyin のケータリング単品製品の販売チャンピオンになりました。既製皿モデルの推進も、guoquan の将来の発展にとって重要な方向性となっています。

liu yichuan氏はかつて、既成の料理モデルはコストを削減し、消費者のニーズをよりよく満たすことができると強調しました。 「guoquan yao yao ling xian」の最初の店舗はファーマーズマーケット内にあり、このアプローチは「沈下市場」の位置づけと一致しており、効果的に距離を縮め、消費者体験を向上させることができます。

課題と機会

しかし、guoquan の変革は新たな課題にも直面しています。 生鮮食品の電子商取引モデルの「失敗」により、業界は新たな道を模索することができました。

zhang shule 氏は、guoquan が採用した「垂直カテゴリー」戦略には、コミュニティ シナリオとオンラインとオフラインの統合の観点から効率的な運用モデルをさらに探求する必要があると考えています。 同氏は、コスト圧力と管理上の困難がその発展を妨げる主な要因であると指摘した。

今後の展望

困難に直面しても、guoquan 氏は依然として前向きな姿勢を維持しています。彼らは今後も買収や新規投資プロジェクトの管理を通じてブランド影響力を強化し、市場シェアを拡大​​していきます。 同時に、同社は今年下半期も、ブランド、製品、チャネルのスリー・イン・ワンのビジネスモデルと、生産、供給、販売の統合に引き続き注力すると予想されている。マーケティング、企業の業績の成長を促進します。

要約する

guoquan の成功事例は、特にコミュニティ シナリオやオンラインとオフラインの統合を通じて市場の課題に対応する方法において、他の企業に貴重な経験を提供します。 彼らは新たな成長ポイントを模索しており、今後も独自の戦略的優位性を活用して熾烈な競争に勝ち続けていきます。