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"maodu freedom"의 성공은 guquan의 온라인 마케팅 전략의 구체화입니다. douyin 채널의 매출이 빠르게 성장하여 douyin 케이터링 단일 제품의 판매 챔피언이 되었습니다. 미리 만들어진 접시 모델을 홍보하는 것도 guoquan의 향후 발전을 위한 중요한 방향이 되었습니다.

liu yichuan 씨는 미리 만들어진 접시 모델이 비용을 절감하고 소비자 요구를 더 잘 충족할 수 있다고 강조한 적이 있습니다. "guoquan yao yao ling xian"의 첫 번째 매장은 농산물 시장에 위치하고 있습니다. 이러한 접근 방식은 "침몰하는 시장"의 포지셔닝에 부합하며 거리를 효과적으로 단축하고 소비자 경험을 향상시킬 수 있습니다.

도전과 기회

그러나 guoquan의 변화는 또한 새로운 도전에 직면해 있습니다. 신선식품 전자상거래 모델의 '실패'로 인해 업계는 새로운 길을 모색할 수 있게 되었습니다.

zhang shule은 guoquan이 채택한 "수직 카테고리" 전략을 위해서는 커뮤니티 시나리오와 온라인 및 오프라인 통합 측면에서 효율적인 운영 모델을 추가로 탐색해야 한다고 믿습니다. 그는 비용 압박과 관리상의 어려움이 개발을 방해하는 주요 요인이라고 지적했습니다.

미래 전망

어려움에도 불구하고 guoquan은 여전히 ​​긍정적인 태도를 유지하고 있습니다. 앞으로도 인수 및 신규 투자 프로젝트를 통해 브랜드 영향력을 강화하고 시장 점유율을 확대해 나갈 것입니다. 동시에, 하반기에도 브랜드, 제품, 채널의 3-in-1 비즈니스 모델과 생산, 공급, 유통의 통합에 계속 집중할 것으로 예상됩니다. 마케팅, 회사의 성과 성장을 촉진합니다.

요약

guoquan의 성공적인 사례는 특히 커뮤니티 시나리오와 온라인 및 오프라인 통합을 통해 시장 과제에 대응하는 방법과 관련하여 다른 회사에 귀중한 경험을 제공합니다. 그들은 새로운 성장 포인트를 모색하고 있으며 치열한 경쟁에서 앞서 나가기 위해 계속해서 고유한 전략적 이점을 활용할 것입니다.