한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

प्रथमं Marvel Contest इत्यस्य विषये शिकायतां अवलोकयामः । विदेशीयमाध्यमेन सूचितं यत् तस्य मानचित्रं मोबाईलफोनप्रत्यारोपणवत् अस्ति न तु "ओवरवाच्" इव उत्तमः । एतेन ज्ञायते यत् क्रीडायाः विकासप्रक्रियायां विषमसंसाधनविनियोगः अपर्याप्ततांत्रिकबलं च इत्यादीनि समस्याः भवितुम् अर्हन्ति । एते विषयाः परियोजनायाः कृते जनान् अन्वेष्टुं सटीकतायां कार्यक्षमतायाः च निकटतया सम्बद्धाः सन्ति । यदि परियोजनायाः आरम्भे समीचीनाः विकासकाः न लभ्यन्ते, यथा अनुभविनां मानचित्रनिर्मातृणां कुशलकार्यक्रमविकासकानाम् अभावः, तर्हि सम्भाव्यते यत् क्रीडायाः गुणवत्ता अपेक्षां न पूरयिष्यति

परियोजनायाः कृते जनान् अन्वेष्टुं प्रक्रियायां आवश्यकप्रतिभानां कौशलं अनुभवं च समीचीनतया ज्ञातुं महत्त्वपूर्णम् अस्ति । उदाहरणरूपेण क्रीडाविकासं गृह्यताम् यदि भवान् उच्चगुणवत्तायुक्तं शूटिंग्-क्रीडां निर्मातुम् इच्छति तर्हि न केवलं रचनात्मकनियोजकानाम् आवश्यकता अस्ति, अपितु 3D मॉडलिंग् एनीमेशन-निर्माणे च प्रवीणानां कलाप्रतिभानां आवश्यकता वर्तते, तथैव विविधैः परिचितानाम् तकनीकीप्रतिभानां च आवश्यकता वर्तते गेम इञ्जिन्स् तथा प्रोग्रामिंग भाषाः . यदि भर्तीप्रक्रियायां विचलनं भवति तथा च नियुक्तानां कर्मचारिणां कौशलं वास्तविक आवश्यकताभिः सह न मेलति तर्हि "मार्वल् कन्फ्रेन्टेशन" इव प्रमुखलिङ्केषु स्पष्टदोषाः दृश्यन्ते

तदतिरिक्तं परियोजनायाः कृते जनान् अन्वेष्टुं समयः अन्तिमपरिणामे अपि प्रभावं जनयिष्यति। यदि भवान् जनान् बहु विलम्बेन नियोजयति तर्हि विकासचक्रं कठिनं भविष्यति, तथा च दलस्य सदस्याः कार्यक्रमस्य अनुरूपं भवितुं केचन विवरणानि उपेक्षितुं शक्नुवन्ति, येन क्रीडायाः गुणवत्तां खिलाडयः अनुभवः च प्रभावितः भवति प्रत्युत यदि अतिशीघ्रं कर्मचारिणः नियुक्ताः भवन्ति तथा च कार्मिकाः बहुकालं यावत् निष्क्रियाः तिष्ठन्ति तर्हि परियोजनायाः व्ययः वर्धते।

व्यापकदृष्ट्या परियोजनानां कृते जनान् अन्वेष्टुं न केवलं क्रीडाविकासक्षेत्रे महत्त्वपूर्णं भवति, अपितु अन्येषु उद्योगेषु अपि एतादृशः प्रभावः भवति यथा, प्रौद्योगिकीसंशोधनविकासपरियोजनासु शीर्षवैज्ञानिकाः अभियंताः च प्राप्यन्ते वा इति प्रत्यक्षतया परियोजनायाः नवीनता, दूरदर्शननिर्माणपरियोजनासु च उत्तमनिर्देशकानां, पटकथालेखकानां, अभिनेतानां च योजनेन कलात्मकस्तरस्य सुधारः कर्तुं शक्यते तथा कार्यस्य गुणवत्ता।

परियोजनायाः कृते जनान् अन्वेष्टुं सफलता अपि बहुभिः कारकैः प्रतिबन्धिता अस्ति । तेषु विपण्य-आपूर्ति-माङ्गयोः सम्बन्धः महत्त्वपूर्णः पक्षः अस्ति । यदा कस्मिन्चित् क्षेत्रे प्रतिभानां आपूर्तिः माङ्गं अतिक्रान्तं भवति तदा परियोजनापक्षस्य प्रतिभां आकर्षयितुं अधिकं व्ययस्य दातव्यं भवितुम् अर्हति, अथवा परियोजनायाः दिशां समायोजयितुं अपि आवश्यकता भवितुम् अर्हति यतोहि सः आदर्शकर्मचारिणां नियुक्तिं कर्तुं न शक्नोति तदतिरिक्तं कम्पनीयाः ब्राण्ड्-प्रतिमा, प्रतिष्ठा च प्रतिभानां चयनं प्रभावितं करिष्यति । सुप्रतिष्ठा, विकासस्य सम्भावना च यस्याः कम्पनीयाः सन्ति, तस्याः प्रायः उत्तमप्रतिभाः आकर्षयितुं अधिका सम्भावना भवति ।

परियोजनानियुक्तेः प्रभावशीलतां सुधारयितुम् परियोजनापक्षेभ्यः रणनीतीनां श्रृङ्खलां स्वीकुर्वितुं आवश्यकता वर्तते। सर्वप्रथमं परियोजनायाः आवश्यकताः लक्ष्याणि च स्पष्टीकर्तुं विस्तृतप्रतिभाचित्रं च निर्मातुं आवश्यकं येन भर्तीप्रक्रियायां तेषां सटीकपरीक्षणं कर्तुं शक्यते। द्वितीयं, भर्तीचैनलस्य विस्तारः आवश्यकः अस्ति सामान्यभर्तीजालस्थलानां प्रतिभाबाजाराणां च अतिरिक्तं सामाजिकमाध्यमानां, उद्योगमञ्चानां इत्यादीनां माध्यमेन सम्भाव्ययोग्यान् अभ्यर्थिनः अपि अन्वेष्टुं शक्नुवन्ति। तत्सह, उत्तमं प्रतिभाभण्डारं स्थापयन्तु, येषां उत्कृष्टप्रतिभानां सम्पर्कः कृतः अस्ति, परन्तु विविधकारणात् सम्मिलितुं असफलाः, तेषां सह समुचितं सम्पर्कं स्थापयन्तु, येन ते आवश्यकतायां शीघ्रं संवादं कर्तुं शक्नुवन्ति।

तदतिरिक्तं साक्षात्कारप्रक्रियायाः मूल्याङ्कनपद्धतीनां च अनुकूलनं अपि प्रमुखम् अस्ति । वैज्ञानिकं उचितं च साक्षात्कारसत्रं परिकल्पयित्वा अभ्यर्थिनः क्षमतानां गुणानाञ्च अधिकव्यापकं अवगमनं दातुं शक्यते। वास्तविकप्रकरणविश्लेषणम्, तकनीकीपरीक्षणम् इत्यादीनां विविधमूल्यांकनपद्धतीनां उपयोगेन वयं अधिकसटीकतया निर्धारयितुं शक्नुमः यत् अभ्यर्थिनः परियोजनायाः आवश्यकताः पूरयन्ति वा इति।

व्यक्तिनां कृते परियोजनासु भागं ग्रहीतुं अवसरान् अन्विष्यन्ते सति तेषां स्वकीयानि सशक्तयः दुर्बलताश्च पूर्णतया अवगन्तुं, स्वस्य करियरविकासस्य दिशां स्पष्टीकर्तुं, परियोजनानां कृते जनान् अन्वेष्टुं प्रतिस्पर्धां वर्धयितुं लक्षितरूपेण स्वकौशलं अनुभवं च सुधारयितुम् अपि आवश्यकम् .

संक्षेपेण यद्यपि परियोजनायाः कृते जनान् अन्वेष्टुं विशिष्टः संचालनलिङ्कः इति भासते तथापि परियोजनायाः सफलतायां असफलतायां वा तस्य गहनः प्रभावः भवति । अस्मिन् लिङ्के परिशुद्धतां कार्यक्षमतां च प्राप्य एव वयं परियोजनायाः सुचारु उन्नतिं कर्तुं ठोसमूलं स्थापयितुं शक्नुमः तथा च "मार्वल् कन्फ्रन्टेशन" इत्यस्य आलोचना इत्यादीनां लज्जाजनकपरिस्थितीनां परिहारं कर्तुं शक्नुमः।