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bestore は、中国のスナック業界のリーダーとして、近年の市場変化の影響に直面しています。同社は多数のオフライン店舗を展開しており、オンライン売上高は 30% 以上減少しており、bestore は戦略の再検討を余儀なくされています。ヤン・インフェン氏はチームを率いて新たな開発の方向性を積極的に模索し、一定の成果を上げました。 「スナックキングダム」コンセプトを打ち出し、国内最大級の店舗「スナックキングダムストア」を建設した。 店舗面積は1,000平方メートルを超え、bestoreのメインブランド、サブブランド、育成スナックチェーンブランドの商品を含む3,000以上のskuを取り揃えています。

2. ブレークスルーを模索し、オンラインとオフラインの開発を統合する

同社は、製品の値下げを通じて顧客の注文を増やし、焼きたての季節限定のスナックを導入し、季節限定の販売機能を強化すると同時に、美団、永輝、ププなどのリアルタイム小売プラットフォームを拡大し、「興味と関心」を探求しています。 -コマース プラットフォーム" "モード。楊銀芬のチームは、daboや店舗の放送を通じて新製品の宣伝に積極的に努め、douyinの生放送やtmall旗艦店の生放送室を利用して消費者を惹きつけています。同時に同社は、顧客により便利なショッピング環境を提供するために、オフラインストアの体験とサービスの向上にも努めています。

3. 楊宏春氏と楊銀芬氏の協力により、bestoreは着実に発展します

bestore の創設者であるヤン・ホンチュン氏は、かつてケロン・エレクトリック社に勤務しており、2006 年に bestore を設立しました。ヤン・インフェン氏は、同社のゼネラルマネージャーを長期にわたって務めており、サプライチェーンシステムの構築と新しい技術や製品の研究を得意としています。両者は協力して2020年に上海証券取引所に上場し、「ナンバーワンの高級スナック株」となった。現在、楊宏春と楊銀芬の最終受益株式はそれぞれ23.26％と8.94％となっている。ヤン・インフェンは強力なチームリーダーシップを持っており、積極的に突破口を模索し、新しい発展の方向に大胆に挑戦します。

4. 新たな成長ポイントを見出し「自然健康の新小売」に注力

ヤン・インフェンは、自信を取り戻すには、自分のパフォーマンスがすべてを物語る必要があることをよく知っています。同氏は「ナチュラルでヘルシーなニューリテール」という新たな提案を提案し、ipの共同ブランディングや革新的な商品を通じて消費者を魅了し、従来のスナック業界モデルの打破を図ろうとしている。 「蒙蘭竹の子」ファミリーのプロモーションが成功したことで、当社は新たな方向に挑戦し始め、一定の成果を上げました。

5. 市場の課題に積極的に対応し、新たな開発の機会を模索する

bestore は近年、市場の課題に直面していますが、yang yingfen のチームは常に前向きな姿勢を維持し、常に新しい開発の方向性を模索してきました。彼らは、イノベーションへの粘り強さと市場への深い理解を通じて、同社が将来新たな成功を収めることができると信じています。