한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Ensinnäkin teknisestä näkökulmasta katsottuna Google valitsi Android 14:n esiasentamisen Pixel 9 -sarjaan, mikä edellyttää monimutkaista järjestelmän kehitys- ja optimointityötä. Tämä prosessi vaatii suuren määrän ammattitaitoisia kykyjä, kuten ohjelmistokehittäjiä, testausinsinöörejä jne. Näiden kykyjen rekrytointi ja integrointi on itse asiassa naamioitu muoto "henkilöiden löytämiseksi projekteihin". Löytääkseen oikeat kyvyt järjestelmän kehittämisen ja optimoinnin loppuunsaattamiseksi Googlen on houkuteltava asianmukaisia ​​taitoja ja kokemusta omaavia ammattilaisia ​​eri kanavien kautta, kuten rekrytointisivustojen, sosiaalisen median, lahjakkuussuositusten jne. kautta.

Toiseksi, harkitse sitä markkinakilpailun näkökulmasta. Kilpailu matkapuhelinmarkkinoilla on kovaa, ja suuret tuotemerkit tuovat jatkuvasti markkinoille uusia tuotteita ja ominaisuuksia herättääkseen kuluttajien huomion. Erottuakseen kilpailijoista Googlen on jatkuvasti innovoitava ja parannettava mobiilituotteidensa suorituskykyä ja käyttökokemusta. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi tarvitaan vahva T&K-tiimi. Tämä tarkoittaa, että Googlen on jatkuvasti etsittävä kykyjä, joilla on innovatiivista ajattelua ja kykyjä tuoda uutta elinvoimaa matkapuhelinliiketoimintaansa. Tämä on myös ilmentymä "julkaisuprojekteista ihmisten löytämiseksi".

Katsokaa sitä jälleen projektinhallinnan näkökulmasta. Matkapuhelinjärjestelmän kehittäminen on valtava projekti, joka sisältää useiden linkkien ja osastojen yhteistyötä. Projektin etenemisen aikana, jos jossain linkissä on pulaa tai osaamista, on henkilöstöä täydennettävä tai sopeutettava ajoissa. Tämä vaatii tehokkaan osaajien rekrytointimekanismin, joka löytää nopeasti sopivat ehdokkaat varmistamaan projektin sujuvan etenemisen. Tällainen todellisiin tarpeisiin perustuva henkilöstön rekrytointi projektin aikana kuuluu myös kategoriaan "vapautusprojekti ihmisten löytämiseksi".

"Projektien lähettäminen ja ihmisten löytäminen" ei kuitenkaan rajoitu teknologiamaailmaan. Samanlaisia ​​ilmiöitä on myös muilla toimialoilla, kuten rahoituksessa, sairaanhoidossa, koulutuksessa jne. Esimerkiksi kun rahoitusyhtiö lanseeraa uuden rahoitustuotteen, sen on rekrytoitava osaajia, joilla on ammatillista osaamista, kuten taloudellista analyysiä ja riskinarviointia, kun lääkelaitos käynnistää uuden lääketieteellisen projektin, sen on rekrytoitava asiantuntijoita ja teknistä henkilöstöä asiaan liittyviltä aloilta Kun koulut toteuttavat uusia opetuksen uudistusprojekteja, niiden on rekrytoitava opettajia, joilla on innovatiivisia opetuskonsepteja ja -menetelmiä.

Joten miksi "hankkeiden lähettämisestä ihmisten löytämiseksi" on tullut yleinen ilmiö? Syitä tähän on monia.

Toisaalta yhteiskunnan kehityksen ja edistymisen myötä työnjako eri toimialoilla on muuttunut yhä yksityiskohtaisemmiksi ja erikoistumisaste on tullut yhä korkeammaksi. Tässä tapauksessa projekti vaatii usein useiden alojen ammattilaisten yhteistyötä. Siksi sopivien kykyjen löytämiseksi on välttämätöntä rekrytoida laajasti "henkilöiden etsimiseen tarkoitettujen projektien lähettämisen" menetelmällä.

Toisaalta innovaatiosta ja muutoksesta on tullut tämän päivän yhteiskunnallisen kehityksen teemoja. Eri toimialat etsivät jatkuvasti uusia läpimurtoja ja kehityskulkuja sekä lanseeraavat uusia projekteja ja tuotteita. Näiden uusien projektien ja tuotteiden kehittäminen ja toteuttaminen vaatii usein kykyjä, joilla on uusia tietoja, taitoja ja kokemusta. Siksi "lähettämällä projekteja ihmisten löytämiseksi" voit löytää nopeasti kykyjä, jotka voivat mukautua uusiin tarpeisiin.

Lisäksi kiristynyt kilpailu markkinoilla on myös yksi syy, miksi ilmiö "hankkeiden vapauttaminen ihmisten löytämiseksi" on yleinen. Kovassa markkinakilpailussa yritysten ja organisaatioiden on jatkuvasti parannettava kilpailukykyään saadakseen markkinaosuuden. Ja erinomaisten kykyjen omaaminen on avain kilpailukyvyn parantamiseen. Siksi yritysten ja organisaatioiden on täytettävä lahjakkuustarpeensa houkutellakseen ja säilyttääkseen erinomaisia ​​kykyjä "julkaisemalla projekteja ihmisten löytämiseksi".

"Ihmisten löytäminen julkaisuprojekteihin" ei kuitenkaan suju mutkattomasti, ja toteutusprosessiin liittyy myös joitain haasteita ja ongelmia.

Ensinnäkin tiedon epäsymmetria on yleinen ongelma. Työnhakijoilla ei useinkaan ole syvällistä ymmärrystä projektitilanteesta ja rekrytointiyksikön tarpeista, ja rekrytointiyksikön on vaikea ymmärtää tarkasti työnhakijan todellista kykyä ja potentiaalia. Tämä johtaa mahdollisiin väärinarviointeihin molemmilla puolilla rekrytointiprosessin aikana, mikä vaikuttaa rekrytoinnin tehokkuuteen.

Toiseksi, rekrytointikustannukset ovat myös ongelma, jota ei voida sivuuttaa. "Projektien julkaiseminen ihmisten löytämiseksi" vaatii paljon aikaa ja energiaa rekrytoinnin edistämiseen, ansioluetteloiden seulomiseen, haastatteluihin jne. Lisäksi jos rekrytointi epäonnistuu, rekrytointi on suoritettava uudelleen, mikä epäilemättä lisää yritysten ja organisaatioiden rekrytointikustannuksia.

Lisäksi lahjakkuuksien liikkuvuus on myös haaste."Ihmisten etsimiseen tähtäävien projektien lähetysprosessissa", vaikka sopivia kykyjä löydettäisiin, eri syistä, kuten työympäristöstä, palkasta, urakehityksestä jne., kyvyt voivat lähteä projektin aikana, mikä vaikuttaa projektin toimintaan. edistää haittavaikutuksia