한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Pertama-tama, dari sudut pandang teknis, Google memilih untuk melakukan pra-instal Android 14 untuk seri Pixel 9, yang melibatkan pekerjaan pengembangan dan pengoptimalan sistem yang kompleks. Proses ini membutuhkan sejumlah besar talenta dengan keterampilan profesional, seperti insinyur pengembangan perangkat lunak, insinyur pengujian, dll. Rekrutmen dan integrasi talenta-talenta ini sebenarnya merupakan bentuk terselubung dari “mencari orang untuk proyek.” Untuk menemukan talenta yang tepat untuk menyelesaikan pengembangan dan optimalisasi sistem, Google perlu menarik profesional dengan keterampilan dan pengalaman yang relevan melalui berbagai saluran, seperti situs rekrutmen, media sosial, rekomendasi talenta, dll.
Kedua, mempertimbangkannya dari perspektif persaingan pasar. Persaingan di pasar ponsel sangat ketat, dan merek-merek besar terus meluncurkan produk dan fitur baru untuk menarik perhatian konsumen. Agar menonjol dalam persaingan, Google perlu terus berinovasi dan meningkatkan kinerja serta pengalaman pengguna produk selulernya. Untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan tim R&D yang kuat. Ini berarti Google perlu terus mencari talenta dengan pemikiran inovatif dan kemampuan untuk memberikan vitalitas baru ke dalam bisnis telepon selulernya. Ini juga merupakan manifestasi dari "menerbitkan proyek untuk mencari orang".
Sekali lagi, lihat dari perspektif manajemen proyek. Pengembangan sistem telepon seluler merupakan proyek besar yang melibatkan kolaborasi berbagai tautan dan departemen. Selama kemajuan proyek, jika ada kekurangan personel atau kemampuan yang tidak mencukupi di tautan tertentu, maka perlu dilakukan penambahan atau penyesuaian personel pada waktu yang tepat. Hal ini memerlukan mekanisme rekrutmen talenta yang efektif yang dapat dengan cepat menemukan kandidat yang cocok untuk memastikan kelancaran proyek. Perekrutan personel berdasarkan kebutuhan aktual selama proyek berlangsung juga termasuk dalam kategori "melepaskan proyek untuk mencari orang".
Namun, “memposting proyek dan mencari orang” tidak terbatas pada dunia teknologi. Fenomena serupa juga terjadi di industri lain, seperti keuangan, perawatan kesehatan, pendidikan, dan lain-lain. Misalnya, ketika sebuah perusahaan keuangan meluncurkan produk keuangan baru, perusahaan tersebut perlu merekrut talenta dengan pengetahuan profesional seperti analisis keuangan dan penilaian risiko; ketika sebuah institusi medis meluncurkan proyek medis baru, perusahaan tersebut perlu merekrut ahli dan tenaga teknis di bidang terkait ; Ketika sekolah melaksanakan proyek reformasi pengajaran baru, mereka perlu merekrut guru dengan konsep dan metode pengajaran yang inovatif.
Jadi, mengapa "memposting proyek untuk mencari orang" menjadi fenomena umum? Ada banyak alasan dibalik hal ini.
Di satu sisi, seiring dengan perkembangan dan kemajuan masyarakat, pembagian kerja di berbagai industri semakin rinci, dan derajat spesialisasi semakin tinggi. Dalam hal ini, sebuah proyek sering kali memerlukan kolaborasi para profesional dari berbagai bidang untuk menyelesaikannya. Oleh karena itu, untuk menemukan talenta yang cocok, perlu dilakukan rekrutmen secara luas melalui metode “posting project to find people”.
Di sisi lain, inovasi dan perubahan telah menjadi tema pembangunan sosial saat ini. Berbagai industri terus mencari terobosan dan pengembangan baru serta meluncurkan proyek dan produk baru. Pengembangan dan implementasi proyek dan produk baru ini seringkali membutuhkan talenta dengan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman baru. Oleh karena itu, dengan "memposting proyek untuk mencari orang", Anda dapat dengan cepat menemukan talenta yang dapat beradaptasi dengan kebutuhan baru.
Selain itu, persaingan pasar yang semakin ketat juga menjadi salah satu alasan mengapa fenomena “pelepasan proyek untuk mencari orang” sering terjadi. Dalam persaingan pasar yang ketat, perusahaan dan organisasi perlu terus meningkatkan daya saingnya untuk merebut pangsa pasar. Dan memiliki talenta-talenta unggul adalah kunci untuk meningkatkan daya saing. Oleh karena itu, untuk menarik dan mempertahankan talenta-talenta unggul, perusahaan dan organisasi harus memenuhi kebutuhan talenta mereka dengan “melepaskan proyek untuk mencari orang”.
Namun, “mencari orang untuk proyek penerbitan” tidak semuanya berjalan mulus, dan ada juga beberapa tantangan dan masalah yang dihadapi selama proses implementasi.
Pertama, asimetri informasi merupakan masalah umum. Pencari kerja seringkali tidak memiliki pemahaman mendalam mengenai situasi proyek dan kebutuhan unit perekrutan, dan sulit bagi unit perekrutan untuk secara akurat memahami kemampuan dan potensi sebenarnya dari pencari kerja. Hal ini menyebabkan kemungkinan salah penilaian kedua belah pihak selama proses rekrutmen, sehingga mempengaruhi efektivitas rekrutmen.
Kedua, biaya rekrutmen juga merupakan persoalan yang tidak bisa diabaikan. "Menerbitkan proyek untuk mencari orang" memerlukan investasi banyak waktu dan energi dalam promosi rekrutmen, penyaringan resume, wawancara, dll. Selain itu, jika rekrutmen tidak berhasil, rekrutmen perlu dilakukan kembali, yang tentunya akan meningkatkan biaya rekrutmen bagi perusahaan dan organisasi.
Selain itu, mobilitas bakat juga menjadi tantangan.Dalam proses "memposting proyek untuk mencari orang", meskipun talenta yang cocok ditemukan, karena berbagai alasan, seperti lingkungan kerja, gaji, pengembangan karier, dll., talenta tersebut dapat keluar selama proyek berlangsung, yang akan mempengaruhi proyek tersebut. kualitas. Mempromosikan efek buruk
