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まず、産業チェーンの観点から見ると、出荷量の減少は、上流の部品サプライヤーが受注削減と競争激化による圧力に直面していることを意味します。

携帯電話メーカーは、市場の不確実性に対処するために製品ラインと市場戦略を再検討する必要があります。

販売面では、チャネルディーラーと小売業者は在庫管理とマーケティング方法を調整する必要があります。

これに関連して、イノベーションと差別化に対する業界の要求はさらに緊急になっています。これには、研究開発人材の採用とトレーニングが含まれます。企業は、市場の動向を洞察し、より魅力的な製品の特徴や機能を開発できる先見性のある研究開発人材を必要としていますが、一方で、マーケティング人材には、購入者の消費を刺激するために製品を正確に位置付け、宣伝する能力も必要です。欲望。

さらに、5Gネットワ​​ークの普及、人工知能の応用、屏風などの新技術の出現など、技術の継続的な発展に伴い、業界を超えた人材に対する業界の需要も高まっています。これらの人材は、携帯電話のハードウェアおよびソフトウェア技術に精通しているだけでなく、製品に新たな活力を吹き込むために、関連する新興技術のトレンドも理解している必要があります。

同時に、業界の競争環境も変化しています。一部の小規模な携帯電話メーカーは、市場シェアの縮小により存続困難に直面する可能性がありますが、大企業には研究開発と市場拡大のためのより多くのリソースがあります。これにより人材の流動と再編が起こり、豊富な経験と革新的な能力を備えた人材が大手企業の競争の対象となっている。

つまり、2023 年の世界のスマートフォン出荷台数の減少は複雑な現象であり、業界に一連の変化と調整を引き起こし、人材の需要と育成に新たな課題と機会をもたらしました。