한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Taslyn, China Resources Sanjiun, Kunming Pharmaceutical Groupin, China Resources Pharmaceuticalsin, Jiangzhong Pharmaceuticalin jne. edustamat lääkeyhtiöt ovat tehneet usein muutoksia A-osakkeen markkinoilla. Näiden yritysten hankinnat, uudelleenjärjestelyt ja muut toimet eivät ole muuttaneet vain heidän omaa markkinarakennettaan, vaan niillä on myös syvällinen vaikutus koko lääketeollisuuteen. Tämä kuvastaa kuitenkin myös ihmisten löytämisen tärkeyttä hankkeeseen.

Onnistunut projekti edellyttää ammattilaisten yhteistyötä kaikilta osin tuotekehityksestä, tuotannosta myyntiin. Lääkeyhtiöiden hankintojen ja uudelleenjärjestelyjen yhteydessä syntyy jatkuvasti uusia projekteja, ja ammatillisen tietämyksen ja kokemuksen omaavien kykyjen kysyntä on yhä kiireellisempi. Esimerkiksi uudet T&K-projektit edellyttävät tieteellistä tutkimuskykyä ja markkinoiden laajennusprojektit markkinointikykyjä.

Näiden lääkeyhtiöiden kehitysprosessissa ihmisten löytäminen projekteihin ei ole pelkkää työntekijöiden rekrytointia. Sen sijaan meidän on löydettävä tarkasti osaajia, joilla on vastaavat kyvyt ja kokemus projektin ominaisuuksien ja tarpeiden perusteella. Tämä edellyttää yrityksiltä selkeää ymmärrystä omista kehitysstrategioistaan, tarkkaa näkemystä markkinatrendeistä ja samalla tehokkaan kykyjen seulonta- ja koulutusmekanismin luomista.

Taslyn esimerkkinä uusien lääketutkimus- ja -kehityshankkeiden edistämisessä sen on löydettävä kykyjä, joilla on vahva farmaseuttinen tausta ja rikas tutkimus- ja kehityskokemus. Näiden kykyjen on oltava edistyneen tutkimus- ja kehitysteknologian taitoja, mutta heillä on myös oltava tarkka käsitys markkinoiden kysynnästä, jotta kehitetyt lääkkeet ovat kilpailukykyisiä markkinoilla.

Laajentaessaan markkinaosuuttaan China Resources Sanjiu tarvitsee myös suuren määrän markkinoinnin osaajia. Näiden kykyjen tulee tuntea erilaiset markkinointikanavat ja -menetelmät sekä osata muotoilla käytännön markkinointistrategioita tuotteiden näkyvyyden ja myynnin lisäämiseksi.

Sama pätee sellaisiin yrityksiin kuin Kunming Pharmaceutical Group, China Resources Pharmaceutical ja Jiangzhong Pharmaceutical. Yritysten muutos- ja päivitysprosessissa sekä projektien edistämisessä kykyjen rooli on ratkaiseva. Vain oikeat osaajat löytämällä projekti voidaan toteuttaa sujuvasti ja yrityksen kehitystavoitteet saavutetaan.

Ihmisten löytäminen projektiin ei kuitenkaan aina sujunut sujuvasti. Käytännössä yritykset voivat kohdata monia haasteita. Esimerkiksi kilpailu lahjakkuuksien markkinoilla on kovaa, ja huippuosaajien tarjonta ylittää kysynnän, yritys ei ole tarpeeksi tunnettu ja houkutteleva, ja huippulahjakkuuksia on vaikea houkutella eivät ole tarpeeksi tieteellisiä, mikä johtaa siihen, että rekrytoidut kyvyt eivät vastaa projektin tarpeita jne.

Näiden ongelmien ratkaisemiseksi yritysten on toteutettava useita toimenpiteitä. Ensinnäkin on tarpeen vahvistaa omaa brändin rakentamista, parantaa yrityksen näkyvyyttä ja mainetta lahjakkuuksien markkinoilla sekä houkutella entistä merkittävimpien kykyjen huomio. Toiseksi on tarpeen perustaa tieteellinen lahjakkuuksien seulonta- ja arviointijärjestelmä ja varmistaa, että rekrytoiduilla kyvyillä on todellista voimaa ja potentiaalia useiden haastattelukierrosten, taustatarkistuksia jne. Lisäksi yritykset voivat myös varata kykyjä etukäteen tekemällä yhteistyötä yliopistojen ja tieteellisten tutkimuslaitosten kanssa tai käyttää ammattijärjestöjä, kuten headhunting-yrityksiä etsimään tarvitsemansa kyvyt tarkasti.

Samaan aikaan ihmisten löytäminen projekteihin ei ole vain yrityksen asia.

Lyhyesti sanottuna A-osakkeen lääkeyhtiöiden dynamiikan ja projektirekrytoinnin välillä on läheinen yhteys. Tulevaisuuden kehittämisessä yritysten on kiinnitettävä täysi huomio kykyjen rooliin, löydettävä sopivia kykyjä tieteellisin menetelmin, edistettävä hankkeiden onnistunutta toteutusta ja saavutettava yritysten kestävä kehitys. Työnhakijoiden tulisi myös jatkaa itsensä parantamista, tarttua tilaisuuksiin ja saavuttaa win-win-tilanne henkilökohtaisen arvon ja yrityksen kehityksen kannalta.