한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Фармацевтические компании, представленные Tasly, China Resources Sanjiu, Kunming Pharmaceutical Group, China Resources Pharmaceuticals, Jiangzhong Pharmaceutical и др., часто предпринимали шаги на рынке A-share. Поглощения и реорганизации этих компаний не только изменили их собственную структуру рынка, но и оказали глубокое влияние на всю фармацевтическую отрасль. Однако это также отражает важность поиска людей для проекта.

Успешный проект требует сотрудничества профессионалов во всех аспектах: от исследований и разработок, производства до продаж. В процессе поглощения и реорганизации фармацевтических компаний постоянно появляются новые проекты, а спрос на таланты, обладающие профессиональными знаниями и опытом, становится все более актуальным. Например, новые проекты НИОКР требуют талантов научных исследований, а проекты расширения рынка требуют талантов маркетинга.

В процессе развития этих фармацевтических компаний поиск людей для проектов — это не просто набор сотрудников. Вместо этого нам необходимо точно находить таланты с соответствующими способностями и опытом, исходя из особенностей и потребностей проекта. Это требует от предприятий четкого понимания своих собственных стратегий развития, четкого понимания рыночных тенденций и в то же время создания эффективного механизма отбора и обучения талантов.

Возьмем в качестве примера Tasly: ​​при продвижении новых проектов по исследованию и разработке лекарств необходимо находить таланты с сильным фармацевтическим образованием и богатым опытом исследований и разработок. Эти таланты должны не только владеть передовыми технологиями исследований и разработок, но также точно понимать рыночный спрос, чтобы разрабатываемые лекарства были конкурентоспособными на рынке.

В процессе расширения своей доли на рынке China Resources Sanjiu также нуждается в большом количестве талантливых маркетологов. Эти таланты должны быть знакомы с различными маркетинговыми каналами и методами и уметь формулировать практические маркетинговые стратегии для повышения видимости продукта и увеличения продаж.

То же самое справедливо и для таких компаний, как Kunming Pharmaceutical Group, China Resources Pharmaceutical и Jiangzhong Pharmaceutical. В процессе трансформации и модернизации предприятий, а также продвижения проектов решающую роль играют таланты. Только найдя нужные таланты, можно реализовать проект гладко и достичь целей развития компании.

Однако поиск людей для проекта не всегда проходил гладко. На практике компании могут столкнуться со многими проблемами. Например, конкуренция на рынке талантов является жесткой, а предложение выдающихся талантов превышает спрос; собственная популярность и привлекательность компании недостаточны, что затрудняет привлечение лучших талантов. стандарты отбора и оценки талантов недостаточно научные; , что приводит к тому, что нанятые таланты не отвечают потребностям проекта и т. д.

Для решения этих проблем компаниям необходимо принять ряд мер. Прежде всего, необходимо укрепить собственный бренд, улучшить заметность и репутацию компании на рынке талантов, а также привлечь внимание более выдающихся талантов. Во-вторых, необходимо создать систему отбора и оценки научных талантов и гарантировать, что набранные таланты обладают реальной силой и потенциалом посредством многочисленных раундов собеседований, проверок анкетных данных и т. д. Кроме того, компании также могут заранее резервировать таланты, сотрудничая с университетами и научно-исследовательскими учреждениями, или использовать профессиональные организации, такие как компании по подбору персонала, для точного поиска необходимых им талантов.

В то же время поиск людей для проектов — это не просто дело компании. Соискателям также необходимо обращать внимание на динамику рынка, понимать потребности проекта компании и совершенствовать свои способности и качества для адаптации к изменениям рынка.

Короче говоря, существует тесная связь между динамикой фармацевтических компаний с долей А и набором сотрудников в проекты. В будущем развитии предприятия должны уделять все внимание роли талантов, находить подходящие таланты с помощью научных методов, способствовать успешной реализации проектов и достигать устойчивого развития предприятий. Соискателям работы также следует продолжать совершенствоваться, использовать возможности и добиваться беспроигрышной ситуации для личной ценности и корпоративного развития.