한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
С точки зрения развития технологических предприятий создание зарубежных центров исследований и разработок помогает получать передовые технологии и инновационные идеи. Сотрудничая с местными научно-исследовательскими институтами и университетами, компании могут получить доступ к передовым результатам исследований и придать новую жизнь исследованиям и разработкам своих собственных продуктов. В то же время в разных странах и регионах существуют различия в рыночных требованиях и привычках пользователей. Зарубежные центры исследований и разработок могут проводить индивидуальные разработки в соответствии с местными условиями, чтобы лучше удовлетворять потребности местных потребителей и тем самым расширять долю на международном рынке.
Однако достижение этих целей требует высокой квалификации специалистов. Здесь возникает тема, связанная с «опубликовать проект и найти людей». После создания центров исследований и разработок за рубежом компаниям необходимо нанимать талантливых специалистов, обладающих навыками межкультурного общения и знакомых с местными рынками и технологиями. Этот вид найма непрост. Он требует точного позиционирования талантов и эффективных каналов найма.
С одной стороны, компании должны уточнить требования к конкретным навыкам и опыту тех специалистов, которые им нужны. Например, для конкретного научно-исследовательского проекта могут потребоваться эксперты, владеющие конкретным языком программирования и имеющие опыт исследований в смежных областях. С другой стороны, выбор каналов набора персонала также имеет решающее значение. Распространенными методами являются использование местных веб-сайтов по подбору персонала, резервов профессиональных талантов и сотрудничество с фирмами по подбору персонала.
В то же время, когда компании «публикуют проекты и находят людей», им также необходимо уделять внимание формированию имиджа бренда. Привлекательный корпоративный бренд может привлечь внимание и объединить более выдающиеся таланты. Сюда входит демонстрация перспектив развития компании, инновационных возможностей, корпоративной культуры и других преимуществ.
Кроме того, сами таланты должны учитывать множество факторов, решая присоединиться к зарубежным центрам исследований и разработок китайских технологических компаний. Хорошие возможности карьерного роста, щедрые пакеты вознаграждения и международная рабочая среда — все это факторы, которые их привлекают. Но в то же время они также столкнутся с проблемами культурной адаптации, рабочей нагрузки и других аспектов.
Короче говоря, в процессе создания китайских технологических компаний за рубежом центров исследований и разработок «выпуск проектов и поиск людей» является ключевым звеном. Только хорошо проведя работу по подбору и управлению талантами, мы сможем в полной мере воспользоваться преимуществами зарубежных центров исследований и разработок и повысить глобальную конкурентоспособность и влияние компании.
