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1. チャネルの利点の欠如と市場参入の難しさ: xingtuの販売ネットワークの数は、競合他社のweipaiやlynk & coに比べてはるかに少ない。 4s 店舗の数は 200 未満であり、チャネル リソースも比較的弱いです。このため、xingtu は広範な市場へのアクセスを達成することが困難になり、消費者がその製品を見つけて接触することが困難になります。 lynk & co は広州に 11 店舗以上を展開しており、ブランド認知度とコミュニケーションをさらに強化するために新しいエネルギー小売センターを積極的に展開しています。

2. 製品のポジショニングが曖昧で市場認識が不十分: xingtu の製品のポジショニングは常に物議を醸しています。同社はハイエンド市場を横断しようとしているが、製品の競争力はその本当の利点をほとんど反映していない。 xingtu に対する市場の認知度も比較的低いため、消費者はその製品やブランドについて明確な判断力を欠いています。

3. ブランド戦略は変動するため、上級管理職は頻繁に調整を行います。 奇瑞汽車の内部変更は頻繁にあり、xingtu ブランドの発展方向に影響を与えています。マーケティングセンターの人員調整から副総支配人黄昭根氏の「マルチタスク」に至るまで、これらの変化はxingtuの市場業績の変動につながり、最終的にはブランドの安定性と発展の見通しに影響を与えた。

4. イノベーションのスピードと市場の反応の間の不均衡: 競争の激しい市場環境において、xingtu は市場の変化に迅速に適応する必要があります。より多くのリソースを投資し、研究開発を加速し、製品とサービスを継続的に改善する必要があります。同時に、競合他社の圧力の下で確固たる足場を築くためには、新たな市場戦略を積極的に模索する必要があります。

これらの課題に直面して、xingtu motors は大きな決断を下す必要があります。今後ブレークスルーを達成できるかどうかは、正しい位置付けと発展の方向性を見つけられるかどうかにかかっています。