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1. 鋳造工場の停滞

intelは2014年に14nmノードを突破した後、前進を止め、それを「14nm+、14n++」と呼びました。これは「歯磨き粉工場」というラベルを彷彿とさせます。インテルは独自のチップ製造システムを開発しましたが、市場の競争圧力から逃れることはできませんでした。

2. ceoの交代と戦略の転換

ボブ・スワン氏のceo在任中、インテルは5gベースバンドチップの研究開発を断念した。これは携帯電話業界の発展に直接影響を及ぼし、携帯電話市場におけるインテルの業績不振につながった。さらに驚くべきことは、apple が intel プロセッサを放棄し、arm ベースのチップに切り替えると正式に発表したことです。 2020年6月、appleはm1チップを正式にリリースし、2023年までにすべてのx86アーキテクチャチップの置き換えを完了する予定です。

3. 創業者モデルと会社分割戦略

シリコンバレーの創業者たちは「創業者モデル」についての議論を巻き起こしている。彼らは、会社の実践的なリーダーシップ モデルが成長を促進する鍵であることを認識しています。ポール・グレアムは「創業者モデル」を提案しました。彼は、プロの経営者よりも実践的な創業者の方が会社の発展に役立つと信じていました。これは、シリコンバレーの投資ゴッドファーザーや y combinator の共同創設者らの考えを引き起こすきっかけとなりました。

4. インテルの運命と未来

ガースナー氏は、インテルにとって「創業者モデル」とは、古い世代の創業者の復帰を求めることではなく、会社の目的意識、市場洞察力、そして経営陣の発言権への回帰を意味すると考えている。

インテルは常にテクノロジーの世界で「巨人」であり続けていますが、市場環境の変化に直面して、自社の戦略的位置付けと開発の方向性を再考し、それに応じた変更を加える必要があります。