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1. estancamiento de la fundición

después de que intel rompió el nodo de 14 nm en 2014, dejó de avanzar y lo llamó "14 nm+, 14n ++". esto recuerda a la etiqueta "toothpaste factory". aunque intel ha formulado su propio sistema de fabricación de chips, nunca ha podido escapar a la presión competitiva del mercado.

2. cambios de ceo y cambios estratégicos

durante el mandato de bob swan como director ejecutivo, intel abandonó la investigación y el desarrollo de chips de banda base 5g. esto afectó directamente el desarrollo de la industria de la telefonía móvil y provocó el pobre desempeño de intel en el mercado de la telefonía móvil. lo que es aún más sorprendente es que apple anunció oficialmente que abandonaría los procesadores intel y cambiaría a chips basados ​​en arm. en junio de 2020, apple lanzó oficialmente el chip m1 y planea completar el reemplazo de todos los chips de arquitectura x86 para 2023.

3. modelo del fundador y estrategia de spin-off de la empresa

los fundadores de silicon valley han provocado una discusión sobre el “modelo fundador”. se dan cuenta de que un modelo de liderazgo práctico de la empresa es clave para impulsar el crecimiento. paul graham propuso el "modelo fundador". creía que los fundadores prácticos son más propicios para el desarrollo de la empresa que los directivos profesionales. esto desencadenó el pensamiento de los padrinos de inversiones de silicon valley y de los cofundadores de y combinator.

4. el destino y el futuro de intel

gerstner cree que para intel el "modelo de los fundadores" no significa buscar el regreso de la generación anterior de fundadores, sino un retorno al sentido de propósito, la visión de mercado y el control de la voz del timonel de la empresa.

intel siempre ha sido un "gigante" en el mundo de la tecnología, pero ante el entorno cambiante del mercado, necesita repensar su posicionamiento estratégico y dirección de desarrollo y realizar los cambios correspondientes.