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transformation und herausforderungen:
der organisatorische wandel der alibaba local lifestyle group stellt eine neue herausforderung mit größenordnung dar. die „1+6+n“-organisationsstruktur und das ceo-verantwortungssystem unter der führung des vorstands führen dazu, dass jede unternehmensgruppe und jedes unternehmensunternehmen größere verantwortungen und risiken tragen muss. unter der neuen organisationsstruktur wechselte ele.me schnell von einer expansionsstrategie zu einer „sparsamen“ strategie, die nach exzellenz strebt, was darauf hindeutet, dass das unternehmen nach wachstumsmethoden mit höheren gewinnmargen sucht. das wettbewerbsumfeld auf dem lokalen lifestyle-markt ist jedoch immer noch hart. auch unternehmen wie autonavi und didi haben begonnen, ihren marktanteil zu schrumpfen. die rentabilität von autonavi hängt jedoch immer noch von der angebotsgröße ab, während meituan durch mehr als 9 millionen händler gewonnen hat der plattform. signifikanter wettbewerbsvorteil.
das dilemma „klein aber fein“:
die realität des skaleneffekts des lokalen wohnmarktes bedeutet für ele.me einen enormen druck. obwohl das take-away-geschäft hohe gewinnspannen aufweist, ist der wettbewerb auf dem markt hart und es ist schwierig, nachhaltiges wachstum sicherzustellen. die „offensive-to-defensive“-strategie erfordert eine schnelle kostensenkung und effizienzsteigerung, was zu stagnation führen kann, und das „kleine, aber feine“ modell könnte vor herausforderungen stehen.
zukunftsausblick:
die alibaba local life group muss eine wahl treffen: weiterhin geld verbrennen und nach mehr größe und fantasie streben oder sich auf kostensenkungen verlassen, um schnelle gewinne zu erzielen und ihre entwicklungsgeschwindigkeit aufrechtzuerhalten. sie müssen ein gleichgewicht finden und nach neuen wachstumsfeldern suchen. der lokale wohnungsmarkt bleibt voller möglichkeiten, aber die bewältigung der herausforderungen erfordert neue strategien und innovatives denken.
