한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

трансформация и вызовы:

организационные изменения в alibaba local lifestyle group ставят перед собой новую задачу, связанную с эффектом масштаба. организационная структура «1+6+n» и система ответственности генерального директора под руководством совета директоров означают, что каждая бизнес-группа и бизнес-компания должны нести большую ответственность и риски. в рамках новой организационной структуры ele.me быстро перешла от стратегии расширения к «бережливой» стратегии, направленной на достижение совершенства, что указывает на то, что они ищут методы роста с более высокой прибылью. однако конкурентная среда на местном рынке образа жизни по-прежнему остается жесткой. такие компании, как autonavi и didi, также начали сокращать свою долю на рынке. однако прибыльность autonavi по-прежнему зависит от масштаба предложения, в то время как meituan получила прибыль благодаря более чем 9 миллионам продавцов. значительное конкурентное преимущество.

дилемма «маленького, но красивого»:

реальность эффекта масштаба местного рынка жилья означает огромное давление на ele.me. хотя бизнес на вынос имеет высокую прибыль, рыночная конкуренция является жесткой, и трудно обеспечить устойчивый рост. стратегия «наступление-защита» требует быстрого снижения затрат и повышения эффективности, что может означать стагнацию, а модель «маленькая, но красивая» может столкнуться с проблемами.

перспективы на будущее:

alibaba local life group необходимо сделать выбор: продолжать сжигать деньги и стремиться к большему масштабу и воображению, или полагаться на снижение затрат, чтобы получить быструю прибыль и сохранить скорость своего развития. им необходимо найти баланс и искать новые точки роста. местный рынок жилья по-прежнему полон возможностей, но преодоление проблем потребует новых стратегий и инновационного мышления.