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변화와 과제:

alibaba local lifestyle group의 조직 변화는 규모 효과에 대한 새로운 도전을 의미합니다. '1+6+n' 조직구조와 이사회 중심의 ceo 책임체계는 각 사업그룹과 사업회사가 더 큰 책임과 위험을 짊어져야 함을 의미합니다. 새로운 조직 구조 하에서 ele.me는 확장 전략에서 우수성을 추구하는 '절약' 전략으로 빠르게 전환하여 더 높은 이윤을 창출하는 성장 방법을 모색하고 있음을 나타냅니다. 그러나 현지 라이프스타일 시장의 경쟁 환경은 여전히 ​​치열합니다. autonavi 및 didi와 같은 회사도 시장 점유율을 축소하기 시작했습니다. 그러나 autonavi의 수익성은 여전히 ​​​​공급 규모에 의존하는 반면 meituan은 900만 개 이상의 가맹점을 통해 이익을 얻었습니다. 플랫폼의 상당한 경쟁 우위.

작지만 아름다운 것의 딜레마:

지역 생활 시장의 규모 효과 현실은 ele.me에 큰 부담을 의미합니다. 테이크아웃 사업은 수익성이 높지만 시장 경쟁이 치열해 지속적인 성장이 어렵다. '공격에서 방어로' 전략은 빠른 비용 절감과 효율성 향상이 필요해 정체를 의미할 수도 있고, '작지만 아름다운' 모델이 난관에 부딪힐 수도 있다.

미래 전망:

alibaba local life group은 선택을 해야 합니다. 계속해서 돈을 태우고 더 큰 규모와 상상력을 위해 노력하거나 비용 절감에 의존하여 빠른 이익을 얻어 개발 속도를 유지해야 합니다. 그들은 균형을 찾고 새로운 성장 영역을 찾아야 합니다. 지역 생활 시장은 여전히 ​​기회로 가득 차 있지만, 어려움을 극복하려면 새로운 전략과 혁신적인 사고가 필요합니다.