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変革と課題:

アリババ ローカル ライフスタイル グループの組織変更は、規模効果に対する新たな挑戦を示しています。 「1+6+n」の組織体制と取締役会主導のceo責任体制により、各事業グループや事業会社はより大きな責任とリスクを負わなければなりません。 新しい組織構造の下で、ele.me は拡大戦略から卓越性を追求する「倹約」戦略に急速に転換し、より高い利益率を伴う成長方法を模索していることを示しています。しかし、地元のライフスタイル市場における競争環境は依然として熾烈であり、autonavi や didi などの企業も市場シェアを縮小し始めていますが、autonavi の収益性は依然として供給規模に依存しており、美団は 900 万を超える加盟店を通じて利益を上げています。プラットフォームの大きな競争上の優位性。

「小さいけど美しい」のジレンマ：

地元の生活市場の規模効果という現実は、ele.me にとって大きなプレッシャーを意味します。 テイクアウト事業は利益率が高いものの、市場競争が激しく持続的な成長を確保することが難しい。 「攻めから守り」戦略は急速なコスト削減と効率改善を必要とするが、それは停滞を意味する可能性があり、「小さくても美しい」モデルは課題に直面する可能性がある。

今後の展望：

アリババ・ローカル・ライフ・グループは選択を迫られている。資金を燃やし続け、より大きな規模と想像力を追求するか、開発スピードを維持するためにコスト削減に頼って迅速に利益を得るか。 彼らはバランスを見つけて、新たな成長分野を探す必要があります。 地元の生活市場には依然としてチャンスが溢れていますが、課題を克服するには新しい戦略と革新的な考え方が必要です。