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trasformazione e sfide:

il cambiamento organizzativo di alibaba local lifestyle group segna una nuova sfida di effetto scala. la struttura organizzativa “1+6+n” e il sistema di responsabilità del ceo sotto la guida del consiglio di amministrazione implicano che ogni gruppo aziendale e azienda commerciale deve assumersi maggiori responsabilità e rischi. con la nuova struttura organizzativa, ele.me è passata rapidamente da una strategia di espansione a una strategia "parsimoniosa" che punta all'eccellenza, indicando che sono alla ricerca di metodi di crescita con margini di profitto più elevati. tuttavia, l'ambiente competitivo nel mercato locale dello stile di vita è ancora feroce. anche aziende come autonavi e didi hanno iniziato a ridurre la propria quota di mercato. tuttavia, la redditività di autonavi si basa ancora sulla scala dell'offerta, mentre meituan ha guadagnato oltre 9 milioni di commercianti. la piattaforma.

il dilemma del “piccolo ma bello”:

la realtà dell’effetto scala del mercato abitativo locale comporta un’enorme pressione per ele.me. sebbene il business del takeaway abbia margini di profitto elevati, la concorrenza sul mercato è feroce ed è difficile garantire una crescita sostenuta. la strategia “offensiva-difesa” richiede una rapida riduzione dei costi e un miglioramento dell’efficienza, il che può significare stagnazione, mentre il modello “piccolo ma bello” potrebbe dover affrontare delle sfide.

prospettive future:

alibaba local life group deve fare una scelta: continuare a bruciare denaro e puntare su una maggiore scala e immaginazione, oppure fare affidamento sulla riduzione dei costi per realizzare rapidi profitti e mantenere la propria velocità di sviluppo. hanno bisogno di trovare un equilibrio e cercare nuove aree di crescita. il mercato della vita locale rimane pieno di opportunità, ma superare le sfide richiederà nuove strategie e un pensiero innovativo.