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transformação e desafios:

a mudança organizacional do alibaba local lifestyle group marca um novo desafio de efeito de escala. a estrutura organizacional “1+6+n” e o sistema de responsabilidade do ceo sob a liderança do conselho de administração significam que cada grupo empresarial e empresa empresarial deve assumir maiores responsabilidades e riscos. sob a nova estrutura organizacional, a ele.me mudou rapidamente de uma estratégia de expansão para uma estratégia “econômica” que busca a excelência, indicando que está buscando métodos de crescimento com margens de lucro maiores. no entanto, o ambiente competitivo no mercado de estilo de vida local ainda é feroz. empresas como a autonavi e a didi também começaram a diminuir a sua quota de mercado. no entanto, a rentabilidade da autonavi ainda depende da escala de oferta, enquanto a meituan ganhou através de mais de 9 milhões de comerciantes. a plataforma.

o dilema do “pequeno mas bonito”:

a realidade do efeito de escala do mercado de moradia local significa uma enorme pressão para a ele.me. embora o negócio de takeaway tenha margens de lucro elevadas, a concorrência no mercado é feroz e é difícil garantir um crescimento sustentado. a estratégia “do ataque à defesa” exige uma rápida redução de custos e melhoria da eficiência, o que pode significar estagnação, e o modelo “pequeno mas bonito” pode enfrentar desafios.

perspectivas futuras:

o alibaba local life group precisa fazer uma escolha: continuar a queimar dinheiro e lutar por maior escala e imaginação, ou confiar na redução de custos para obter lucros rápidos e manter sua velocidade de desenvolvimento. eles precisam encontrar um equilíbrio e procurar novas áreas de crescimento. o mercado de habitação local continua cheio de oportunidades, mas a superação dos desafios exigirá novas estratégias e pensamento inovador.