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transformación y desafíos:
el cambio organizativo de alibaba local lifestyle group marca un nuevo desafío de efecto de escala. la estructura organizacional “1+6+n” y el sistema de responsabilidad del ceo bajo el liderazgo del directorio hacen que cada grupo empresarial y empresa empresarial deba asumir mayores responsabilidades y riesgos. bajo la nueva estructura organizacional, ele.me pasó rápidamente de una estrategia de expansión a una estrategia "ahorradora" que busca la excelencia, lo que demuestra que están buscando formas de crecer con mayores márgenes de beneficio. sin embargo, el entorno competitivo en el mercado de estilo de vida local sigue siendo feroz. empresas como autonavi y didi también han comenzado a reducir su participación de mercado. sin embargo, la rentabilidad de autonavi todavía depende de la escala de oferta, mientras que meituan ha ganado a través de más de 9 millones de comerciantes. la plataforma. ventaja competitiva significativa.
el dilema de lo “pequeño pero bonito”:
la realidad del efecto de escala del mercado inmobiliario local significa una enorme presión para ele.me. aunque el negocio de comida para llevar tiene altos márgenes de beneficio, la competencia en el mercado es feroz y es difícil asegurar un crecimiento sostenido. la estrategia “ofensiva-defensa” requiere una rápida reducción de costos y una mejora de la eficiencia, lo que puede significar estancamiento, y el modelo “pequeño pero hermoso” puede enfrentar desafíos.
perspectivas de futuro:
alibaba local lifestyle group necesita tomar una decisión: continuar gastando dinero y esforzarse por lograr una mayor escala e imaginación, o confiar en la reducción de costos para obtener ganancias rápidas para mantener su velocidad de desarrollo. necesitan encontrar un equilibrio y buscar nuevas áreas de crecimiento. el mercado inmobiliario local sigue lleno de oportunidades, pero superar los desafíos requerirá nuevas estrategias y pensamiento innovador.
