한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

transformasi dan tantangan:

perubahan organisasi pada alibaba local lifestyle group menandai tantangan baru dalam hal efek skala. struktur organisasi “1+6+n” dan sistem tanggung jawab ceo di bawah kepemimpinan direksi membuat setiap kelompok usaha dan perusahaan bisnis harus memikul tanggung jawab dan risiko yang lebih besar. di bawah struktur organisasi baru, ele.me dengan cepat beralih dari strategi ekspansi ke strategi "hemat" yang mengupayakan keunggulan, menunjukkan bahwa mereka mencari metode pertumbuhan dengan margin keuntungan yang lebih tinggi. namun, lingkungan persaingan di pasar gaya hidup lokal masih ketat. perusahaan seperti autonavi dan didi juga mulai mengurangi pangsa pasarnya. namun, profitabilitas autonavi masih bergantung pada skala pasokan, sementara meituan telah memperoleh keuntungan melalui lebih dari 9 juta pedagang platform. keunggulan kompetitif yang signifikan.

dilema “kecil tapi indah”:

realitas dampak skala pasar hidup lokal memberikan tekanan besar bagi ele.me. meskipun bisnis takeaway memiliki margin keuntungan yang tinggi, persaingan pasar sangat ketat dan sulit untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. strategi “ofensif-ke-pertahanan” memerlukan pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi secara cepat, yang mungkin berarti stagnasi, dan model “kecil tapi indah” mungkin menghadapi tantangan.

prospek masa depan:

alibaba local life group perlu membuat pilihan: terus menghabiskan uang dan berusaha mencapai skala dan imajinasi yang lebih besar, atau mengandalkan pengurangan biaya untuk mendapatkan keuntungan cepat guna mempertahankan kecepatan pengembangannya. mereka perlu menemukan keseimbangan dan mencari area pertumbuhan baru. pasar kehidupan lokal masih penuh dengan peluang, namun untuk mengatasi tantangan tersebut diperlukan strategi baru dan pemikiran inovatif.