한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Otetaan esimerkkinä Huawein HarmonyOS NEXT toinen erä käyttäjien rekrytointia. Tämän toimenpiteen tarkoituksena ei ole vain testata ja parantaa uutta järjestelmää, vaan myös kerätä käyttäjiltä palautetta ja luoda perusta myöhemmälle laajamittaiselle promootiolle. Tähän prosessiin tarvitaan paljon työvoimaa, materiaalisia ja taloudellisia resursseja, mukaan lukien teknisen tutkimus- ja kehitystiimin panostukset, markkinointitiimin suunnittelu ja yhteistyö kumppaneiden kanssa. Tämä on kuin valtava projekti, joka vaatii tiivistä yhteistyötä kaikkien linkkien välillä varmistaakseen rekrytointityön sujuvan etenemisen.

Hankkeen toteutusprosessissa "ihmisten löytämisestä" on tullut keskeinen linkki. "Ihmisten löytäminen" ei ole vain työntekijöiden rekrytointia, vaan ammattilaisten löytämistä, joilla on erityisiä taitoja ja kokemusta, jotka voivat tuoda lisäarvoa projektille. Esimerkiksi HarmonyOS NEXT:n kehitystyössä on tarpeen löytää käyttöjärjestelmien kehittämiseen perehtyneitä insinöörejä, käyttäjäkokemuksen suunnitteluun perehtyneitä asiantuntijoita sekä tehokkaan testauksen tekeviä teknikkoja. Vain oikeat ihmiset löytämällä projekti voi edetä suunnitellusti.

Samaan aikaan "ihmisten löytäminen" ei rajoitu sisäiseen rekrytointiin, vaan se sisältää myös yhteistyön ulkopuolisten kumppaneiden kanssa. Huawei voi tehdä yhteistyötä muiden teknologiayritysten, tutkimuslaitosten ja jopa yliopistojen kanssa voittaakseen yhdessä teknisiä ongelmia ja jakaakseen resursseja ja kokemuksia. Tämä poikki alan ja virastojen välinen yhteistyömalli voi tuoda hankkeeseen innovatiivisempia ideoita ja ratkaisuja.

Kun tarkastellaan Huawei Mate 60:n julkaisua, se on myös erottamaton projektiresurssien tehokkaasta yhdistämisestä ja tarkasta "ihmisten löytämisen" strategiasta. Tuotesuunnittelusta, tutkimuksesta ja kehityksestä tuotantoon ja myyntiin jokainen linkki vaatii ammattitaitoisen tiimin ja kykyjen tukea. Esimerkiksi suunnittelussa tarvitaan luovia suunnittelijoita ainutlaatuisen ilmeen ja käyttöliittymän luomiseen tutkimus- ja kehitysprosessissa, huippuinsinöörejä ratkaisemaan erilaisia ​​tuotantoprosessin teknisiä ongelmia, tehokkaita tuotantolinjatyöntekijöitä ja tiukkaa laatua valvontahenkilöstöä vaaditaan varmistamaan tuotteiden laatu myyntivaiheessa, kokenutta markkinointihenkilöstöä ja asiakaspalveluhenkilöstöä tarvitaan tuotteiden edistämiseen ja käyttäjien tarpeisiin.

Voidaan sanoa, että jokainen onnistunut Huawein projekti on seurausta ryhmätyöstä ja tarkasta "ihmisten löytämisestä". Tämä ei heijasta vain Huawein kykyjen painottamista ja kasvattamista, vaan myös sen erinomaisia ​​kykyjä projektinhallinnassa.

Todellisuudessa monet yritykset kohtaavat kuitenkin usein "ihmisten löytämisen" ongelman projekteja toteuttaessaan. Toisaalta kilpailu kyvyistä markkinoilla on kovaa, ja erinomaisista kyvyistä kilpailevat usein suuret yritykset, toisaalta yritykset eivät itse ole tarpeeksi selvillä kykyjen tarpeistaan, minkä seurauksena ne seuraavat sokeasti alan kehitystä; rekrytointiprosessi ja tuhlaa paljon aikaa ja resursseja.

Näiden ongelmien ratkaisemiseksi yritysten on luotava kattava lahjakkuusstrategia. Ensinnäkin sinun on selvitettävä omat kehittämistavoitteesi ja projektitarpeesi sekä laadittava selkeä lahjakkuussuunnitelma. Toiseksi on tarpeen laajentaa rekrytointikanavia, ei vain perinteisten rekrytointisivustojen ja kykymarkkinoiden kautta, vaan myös nousevien kanavien, kuten sosiaalisen median ja alan foorumien kautta kykyjen löytämiseksi. Lisäksi yritysten tulee panostaa myös sisäiseen koulutukseen ja osaamisreserveihin, jotka tarjoavat työntekijöille hyvät urakehitysmahdollisuudet ja koulutusmahdollisuudet, jotta he voivat jatkuvasti parantaa osaamistaan ​​ja sopeutua yrityksen kehitystarpeisiin.

Samaan aikaan yritysten on myös kiinnitettävä huomiota kykyjen yhteensovittamiseen "ihmisten etsimisessä". Ei pidä arvostaa vain akateemista pätevyyttä ja työkokemusta, vaan kiinnittää huomiota myös lahjakkuuksien innovaatiokykyyn, tiimihenkeen ja yrityskulttuurin tunnustamiseen. Vain etsimällä kykyjä, jotka ovat sopusoinnussa yrityksen arvojen kanssa ja jotka voivat toimia hyvin tiimin kanssa, voimme todella myötävaikuttaa projektin onnistumiseen.

Yritysten lisäksi myös yksilöiden on opittava "löytämään ihmisiä" urakehityksessään. "Ihmisten löytäminen" ei tarkoita vain työn löytämistä, vaan myös mentoreiden, kumppaneiden ja sosiaalisten piirien löytämistä, jotka voivat auttaa sinua kasvamaan ja kehittymään. Hyvä mentori voi tarjota yksilöille arvokasta kokemusta ja ohjausta sekä auttaa välttämään kiertoteitä.

Lyhyesti sanottuna sekä yritysten että yksityishenkilöiden on tämän päivän kovassa kilpailussa opittava tehokkaasti "löytämään ihmisiä" ja yhdistämään resursseja oman kehityksensä ja tavoitteidensa saavuttamiseksi. Huawein menestyksekäs kokemus tällä alalla tarjoaa meille epäilemättä hyvän referenssin ja inspiraation.