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Prendiamo come esempio il secondo lotto di reclutamento di utenti pionieristici di HarmonyOS NEXT di Huawei. Questa mossa non è solo quella di testare e migliorare il nuovo sistema, ma anche di raccogliere il feedback degli utenti e gettare le basi per la successiva promozione su larga scala. In questo processo è necessario investire molte risorse umane, materiali e finanziarie, compresi gli sforzi del team di ricerca e sviluppo tecnico, la pianificazione del team di marketing e la collaborazione con i partner. Si tratta di un progetto enorme che richiede una stretta collaborazione tra tutti i collegamenti per garantire il regolare svolgimento del lavoro di reclutamento.
Nel processo di attuazione del progetto, "trovare persone" è diventato un anello chiave. “Trovare persone” qui non significa semplicemente reclutare dipendenti, ma trovare professionisti con competenze ed esperienze specifiche che possano apportare valore al progetto. Ad esempio, nello sviluppo di HarmonyOS NEXT, è necessario trovare ingegneri esperti nello sviluppo del sistema operativo, esperti che abbiano familiarità con la progettazione dell'esperienza utente e tecnici in grado di condurre test efficienti. Solo trovando le persone giuste il progetto potrà procedere come previsto.
Allo stesso tempo, la "ricerca di persone" non si limita al reclutamento interno, ma comprende anche la collaborazione con partner esterni. Huawei potrebbe collaborare con altre società tecnologiche, istituti di ricerca e persino università per superare insieme problemi tecnici e condividere risorse ed esperienze. Questo modello di cooperazione tra settori e tra agenzie può portare idee e soluzioni più innovative al progetto.
Guardando indietro al rilascio di Huawei Mate 60, è anche inseparabile dall'efficace integrazione delle risorse del progetto e dalla precisa strategia di "trovare persone". Dalla progettazione del prodotto, ricerca e sviluppo alla produzione e vendita, ogni collegamento richiede il supporto di un team di professionisti e di talenti. Ad esempio, in termini di design, sono necessari designer creativi per creare un aspetto e un'interfaccia utente unici; nel processo di ricerca e sviluppo sono necessari ingegneri di alto livello per risolvere vari problemi tecnici nel processo di produzione, lavoratori efficienti della linea di produzione e qualità rigorosa; è necessario personale di controllo per garantire la qualità dei prodotti; durante la fase di vendita, è necessario personale di marketing esperto e personale del servizio clienti per promuovere i prodotti e soddisfare le esigenze degli utenti.
Si può dire che ogni progetto di successo di Huawei è il risultato di un lavoro di squadra e di un preciso "reperimento di persone". Ciò non solo riflette l'enfasi di Huawei sulla coltivazione dei talenti, ma riflette anche le sue eccellenti capacità nella gestione dei progetti.
Tuttavia, in realtà, molte aziende incontrano spesso il problema di "trovare persone" durante la realizzazione dei progetti. Da un lato, la competizione per i talenti sul mercato è feroce, e i talenti eccellenti sono spesso contesi dalle grandi aziende, dall’altro, le aziende stesse non hanno abbastanza chiarezza sui propri bisogni di talenti, con il risultato di seguire ciecamente la tendenza del mercato processo di reclutamento e sprecando molto tempo e risorse.
Per risolvere questi problemi, le aziende devono stabilire una strategia globale per i talenti. Prima di tutto, devi chiarire i tuoi obiettivi di sviluppo e le esigenze del progetto e formulare un chiaro piano per i talenti. In secondo luogo, è necessario ampliare i canali di reclutamento, non solo attraverso i tradizionali siti web di reclutamento e i mercati dei talenti, ma anche attraverso canali emergenti come i social media e i forum di settore per trovare talenti. Inoltre, le aziende dovrebbero concentrarsi anche sulla formazione interna e sulle riserve di talenti, fornendo ai dipendenti buoni spazi di sviluppo professionale e opportunità di formazione, in modo che possano migliorare continuamente le proprie capacità e adattarsi alle esigenze di sviluppo dell’azienda.
Allo stesso tempo, le aziende devono prestare attenzione anche all'incontro dei talenti nel processo di “trovamento di persone”. Non dovremmo solo valorizzare le qualifiche accademiche e l’esperienza lavorativa, ma anche prestare attenzione alla capacità di innovazione dei talenti, allo spirito di lavoro di squadra e al riconoscimento della cultura aziendale. Solo trovando talenti che siano coerenti con i valori aziendali e sappiano lavorare bene con il team potremo realmente contribuire al successo del progetto.
Oltre alle imprese, anche gli individui devono imparare a "trovare persone" nello sviluppo della loro carriera. “Trovare persone” qui non significa solo trovare un lavoro, ma anche trovare mentori, partner e circoli sociali che possano aiutarti a crescere e svilupparti. Un buon mentore può fornire agli individui un'esperienza e una guida preziose e aiutarli a evitare deviazioni; un partner eccellente può integrare i punti di forza dell'individuo e raggiungere obiettivi insieme; un circolo sociale positivo può offrire maggiori opportunità e informazioni all'individuo.
In breve, sia le aziende che gli individui, nell'ambiente fortemente competitivo di oggi, devono imparare a "trovare persone" e integrare risorse in modo efficace per raggiungere il proprio sviluppo e i propri obiettivi. L'esperienza di successo di Huawei in questo settore ci fornisce senza dubbio un buon riferimento e ispirazione.
