한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Πάρτε για παράδειγμα τη δεύτερη παρτίδα προσλήψεων χρηστών του HarmonyOS NEXT Αυτή η κίνηση δεν είναι μόνο για να δοκιμάσει και να βελτιώσει το νέο σύστημα, αλλά και να συλλέξει σχόλια από τους χρήστες και να θέσει τα θεμέλια για επακόλουθη μεγάλης κλίμακας προώθηση. Σε αυτή τη διαδικασία, χρειάζεται να επενδυθεί πολύ ανθρώπινο δυναμικό, υλικοί και οικονομικοί πόροι, συμπεριλαμβανομένων των προσπαθειών της ομάδας τεχνικής έρευνας και ανάπτυξης, του σχεδιασμού της ομάδας μάρκετινγκ και της συνεργασίας με τους συνεργάτες. Αυτό μοιάζει με ένα τεράστιο έργο που απαιτεί στενή συνεργασία μεταξύ όλων των συνδέσμων για να διασφαλιστεί η ομαλή πρόοδος των εργασιών πρόσληψης.
Στη διαδικασία υλοποίησης του έργου, η «εύρεση ανθρώπων» έχει γίνει βασικός κρίκος. Η «εύρεση ανθρώπων» εδώ δεν είναι απλώς η πρόσληψη υπαλλήλων, αλλά η εύρεση επαγγελματιών με συγκεκριμένες δεξιότητες και εμπειρία που μπορούν να φέρουν αξία στο έργο. Για παράδειγμα, στην ανάπτυξη του HarmonyOS NEXT, είναι απαραίτητο να βρεθούν μηχανικοί που να είναι ικανοί στην ανάπτυξη λειτουργικών συστημάτων, ειδικοί που να είναι εξοικειωμένοι με το σχεδιασμό εμπειρίας χρήστη και τεχνικοί που μπορούν να διεξάγουν αποτελεσματικές δοκιμές. Μόνο με την εύρεση των κατάλληλων ανθρώπων μπορεί το έργο να προχωρήσει όπως έχει προγραμματιστεί.
Παράλληλα, η «εύρεση ανθρώπων» δεν περιορίζεται σε εσωτερικές προσλήψεις, αλλά περιλαμβάνει και συνεργασία με εξωτερικούς εταίρους. Η Huawei μπορεί να συνεργαστεί με άλλες εταιρείες τεχνολογίας, ερευνητικά ιδρύματα και ακόμη και πανεπιστήμια για να ξεπεράσει από κοινού τεχνικά προβλήματα και να μοιραστεί πόρους και εμπειρία. Αυτό το μοντέλο συνεργασίας μεταξύ τομέων και υπηρεσιών μπορεί να φέρει περισσότερες καινοτόμες ιδέες και λύσεις στο έργο.
Κοιτάζοντας πίσω την κυκλοφορία του Huawei Mate 60, είναι επίσης αδιαχώριστο από την αποτελεσματική ενσωμάτωση των πόρων του έργου και την ακριβή στρατηγική της «εύρεσης ανθρώπων». Από το σχεδιασμό προϊόντων, την έρευνα και την ανάπτυξη έως την παραγωγή και τις πωλήσεις, κάθε σύνδεσμος απαιτεί την υποστήριξη μιας επαγγελματικής ομάδας και ταλέντων. Για παράδειγμα, από άποψη σχεδιασμού, χρειάζονται δημιουργικοί σχεδιαστές για να δημιουργήσουν μια μοναδική εμφάνιση και διεπαφή χρήστη στη διαδικασία έρευνας και ανάπτυξης, κορυφαίοι μηχανικοί για την επίλυση διαφόρων τεχνικών προβλημάτων στη διαδικασία παραγωγής, αποτελεσματικοί εργαζόμενοι στη γραμμή παραγωγής Απαιτείται προσωπικό ελέγχου για τη διασφάλιση της ποιότητας των προϊόντων κατά το στάδιο των πωλήσεων, απαιτείται έμπειρο προσωπικό μάρκετινγκ και προσωπικό εξυπηρέτησης πελατών για την προώθηση των προϊόντων και την κάλυψη των αναγκών των χρηστών.
Μπορούμε να πούμε ότι κάθε επιτυχημένο έργο της Huawei είναι αποτέλεσμα ομαδικής εργασίας και ακριβούς «εύρεσης ανθρώπων». Αυτό όχι μόνο αντικατοπτρίζει την έμφαση που δίνει η Huawei και την καλλιέργεια ταλέντων, αλλά αντικατοπτρίζει επίσης τις εξαιρετικές της ικανότητες στη διαχείριση έργων.
Ωστόσο, στην πραγματικότητα, πολλές εταιρείες αντιμετωπίζουν συχνά το πρόβλημα της «εύρεσης ανθρώπων» κατά την εκτέλεση έργων. Αφενός, ο ανταγωνισμός για ταλέντα στην αγορά είναι έντονος και τα εξαιρετικά ταλέντα ανταγωνίζονται συχνά μεγάλες εταιρείες, αφετέρου, οι ίδιες οι εταιρείες δεν είναι αρκετά ξεκάθαρες σχετικά με τις ανάγκες τους για ταλέντα, με αποτέλεσμα να ακολουθούν τυφλά την τάση στην αγορά. διαδικασία πρόσληψης και σπατάλη πολύ χρόνου και πόρων.
Προκειμένου να λυθούν αυτά τα προβλήματα, οι εταιρείες πρέπει να καθιερώσουν μια ολοκληρωμένη στρατηγική ταλέντων. Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να ξεκαθαρίσετε τους δικούς σας αναπτυξιακούς στόχους και τις ανάγκες του έργου σας και να διαμορφώσετε ένα σαφές σχέδιο ταλέντων. Δεύτερον, είναι απαραίτητο να διευρυνθούν τα κανάλια πρόσληψης, όχι μόνο μέσω των παραδοσιακών ιστοτόπων πρόσληψης και αγορών ταλέντων, αλλά και μέσω αναδυόμενων καναλιών όπως τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και τα φόρουμ του κλάδου για την εύρεση ταλέντων. Επιπλέον, οι εταιρείες θα πρέπει επίσης να επικεντρωθούν στην εσωτερική κατάρτιση και τα αποθέματα ταλέντων, παρέχοντας στους εργαζομένους καλό χώρο εξέλιξης σταδιοδρομίας και ευκαιρίες κατάρτισης, ώστε να μπορούν να βελτιώνουν συνεχώς τις ικανότητές τους και να προσαρμόζονται στις αναπτυξιακές ανάγκες της εταιρείας.
Ταυτόχρονα, οι εταιρείες πρέπει επίσης να δώσουν προσοχή στο ταίριασμα ταλέντων στη διαδικασία «εύρεσης ανθρώπων». Δεν πρέπει να εκτιμούμε μόνο τα ακαδημαϊκά προσόντα και την εργασιακή εμπειρία, αλλά και να δίνουμε προσοχή στην ικανότητα καινοτομίας των ταλέντων, στο πνεύμα ομαδικής εργασίας και στην αναγνώριση της εταιρικής κουλτούρας. Μόνο με την εύρεση ταλέντων που συνάδουν με τις εταιρικές αξίες και μπορούν να συνεργαστούν καλά με την ομάδα, μπορούμε πραγματικά να συμβάλουμε στην επιτυχία του έργου.
Εκτός από τις επιχειρήσεις, τα άτομα πρέπει επίσης να μάθουν να «βρίσκουν ανθρώπους» στην επαγγελματική τους εξέλιξη. Η «εύρεση ανθρώπων» εδώ δεν αφορά μόνο την εύρεση εργασίας, αλλά και την εύρεση συμβούλων, συνεργατών και κοινωνικών κύκλων που μπορούν να σας βοηθήσουν να αναπτυχθείτε και να αναπτυχθείτε. Ένας καλός μέντορας μπορεί να προσφέρει στα άτομα πολύτιμη εμπειρία και καθοδήγηση και να τα βοηθήσει να αποφύγουν τις παρακάμψεις.
Εν ολίγοις, τόσο οι εταιρείες όσο και τα άτομα, στο σημερινό έντονο ανταγωνιστικό περιβάλλον, πρέπει να μάθουν να «βρίσκουν ανθρώπους» αποτελεσματικά και να ενσωματώνουν πόρους προκειμένου να επιτύχουν τη δική τους ανάπτυξη και τους στόχους τους. Η επιτυχημένη εμπειρία της Huawei σε αυτόν τον τομέα μας παρέχει αναμφίβολα καλή αναφορά και έμπνευση.
