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Tomemos como ejemplo el segundo lote de reclutamiento de usuarios pioneros de HarmonyOS NEXT de Huawei. Este movimiento no solo tiene como objetivo probar y mejorar el nuevo sistema, sino también recopilar comentarios de los usuarios y sentar las bases para una posterior promoción a gran escala. En este proceso, es necesario invertir mucha mano de obra, recursos materiales y financieros, incluidos los esfuerzos del equipo técnico de investigación y desarrollo, la planificación del equipo de marketing y la colaboración con los socios. Esto es como un gran proyecto que requiere una estrecha cooperación entre todos los vínculos para garantizar el buen progreso del trabajo de contratación.
En el proceso de implementación del proyecto, "encontrar personas" se ha convertido en un vínculo clave. "Encontrar personas" aquí no es simplemente reclutar empleados, sino encontrar profesionales con habilidades y experiencia específicas que puedan aportar valor al proyecto. Por ejemplo, en el desarrollo de HarmonyOS NEXT, es necesario encontrar ingenieros que sean competentes en el desarrollo de sistemas operativos, expertos que estén familiarizados con el diseño de la experiencia del usuario y técnicos que puedan realizar pruebas eficientes. Sólo encontrando a las personas adecuadas el proyecto podrá avanzar según lo planeado.
Al mismo tiempo, la "búsqueda de personas" no se limita a la contratación interna, sino que también incluye la cooperación con socios externos. Huawei puede cooperar con otras empresas de tecnología, instituciones de investigación e incluso universidades para superar conjuntamente problemas técnicos y compartir recursos y experiencia. Este modelo de cooperación entre campos y agencias puede aportar ideas y soluciones más innovadoras al proyecto.
Mirando hacia atrás, el lanzamiento de Huawei Mate 60 también es inseparable de la integración efectiva de los recursos del proyecto y la estrategia precisa de "encontrar personas". Desde el diseño de productos, la investigación y el desarrollo hasta la producción y las ventas, cada vínculo requiere el apoyo de un equipo profesional y talentos. Por ejemplo, en términos de diseño, se necesitan diseñadores creativos para crear una apariencia y una interfaz de usuario únicas; en el proceso de investigación y desarrollo, se necesitan ingenieros de primer nivel para resolver diversos problemas técnicos en el proceso de producción, trabajadores eficientes en la línea de producción y calidad estricta; se requiere personal de control para garantizar la calidad de los productos durante la etapa de ventas, se necesita personal de marketing experimentado y personal de servicio al cliente para promocionar los productos y satisfacer las necesidades de los usuarios.
Se puede decir que cada proyecto exitoso de Huawei es el resultado del trabajo en equipo y de una "búsqueda de personas" precisa. Esto no sólo refleja el énfasis de Huawei en el cultivo de talentos, sino que también refleja sus excelentes capacidades en la gestión de proyectos.
Sin embargo, en realidad, muchas empresas suelen encontrarse con el problema de "encontrar personas" a la hora de realizar proyectos. Por un lado, la competencia por talentos en el mercado es feroz y las grandes empresas a menudo compiten con talentos excelentes; por otro lado, las propias empresas no tienen lo suficientemente claras sus necesidades de talentos, lo que resulta en seguir ciegamente la tendencia en el mercado; proceso de contratación y perdiendo mucho tiempo y recursos.
Para resolver estos problemas, las empresas necesitan establecer una estrategia integral de talento. En primer lugar, debe aclarar sus propios objetivos de desarrollo y necesidades del proyecto, y formular un plan de talento claro. En segundo lugar, es necesario ampliar los canales de contratación, no sólo a través de los sitios web de contratación tradicionales y los mercados de talentos, sino también a través de canales emergentes como las redes sociales y los foros industriales para encontrar talentos. Además, las empresas también deberían centrarse en la formación interna y las reservas de talento, proporcionando a los empleados un buen espacio de desarrollo profesional y oportunidades de formación, para que puedan mejorar continuamente sus capacidades y adaptarse a las necesidades de desarrollo de la empresa.
Al mismo tiempo, las empresas también deben prestar atención a la combinación de talentos en el proceso de "encontrar personas". No sólo debemos valorar las calificaciones académicas y la experiencia laboral, sino también prestar atención a la capacidad de innovación de los talentos, el espíritu de trabajo en equipo y el reconocimiento de la cultura corporativa. Sólo encontrando talentos que sean coherentes con los valores corporativos y que puedan trabajar bien con el equipo podremos contribuir realmente al éxito del proyecto.
Además de las empresas, los individuos también necesitan aprender a "encontrar personas" en su desarrollo profesional. “Encontrar personas” aquí no se trata sólo de encontrar un trabajo, sino también de encontrar mentores, socios y círculos sociales que puedan ayudarle a crecer y desarrollarse. Un buen mentor puede brindarles a las personas experiencia y orientación valiosas y ayudarlas a evitar desvíos; un socio excelente puede complementar las fortalezas del individuo y lograr metas juntas; un círculo social positivo puede brindarle más oportunidades e información.
En resumen, tanto las empresas como los individuos, en el entorno ferozmente competitivo de hoy, necesitan aprender a "encontrar personas" e integrar recursos de manera efectiva para lograr su propio desarrollo y objetivos. La exitosa experiencia de Huawei en este ámbito sin duda nos proporciona una buena referencia e inspiración.
