한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
В качестве примера возьмем вторую партию новаторского набора пользователей HarmonyOS NEXT от Huawei. Этот шаг призван не только протестировать и улучшить новую систему, но также собрать отзывы пользователей и заложить основу для последующего широкомасштабного продвижения. В этот процесс необходимо вложить много трудовых, материальных и финансовых ресурсов, включая усилия группы технических исследований и разработок, планирование команды маркетинга и сотрудничество с партнерами. Это похоже на огромный проект, который требует тесного сотрудничества между всеми звеньями для обеспечения бесперебойного продвижения работы по подбору персонала.
В процессе реализации проекта «поиск людей» стал ключевым звеном. «Найти людей» здесь – это не просто набор сотрудников, а поиск профессионалов с конкретными навыками и опытом, которые могут принести пользу проекту. Например, при разработке HarmonyOS NEXT необходимо найти инженеров, обладающих опытом разработки операционных систем, экспертов, знакомых с дизайном пользовательского опыта, и технических специалистов, способных проводить эффективное тестирование. Только найдя нужных людей, проект сможет продолжиться по плану.
При этом «поиск людей» не ограничивается внутренним подбором, но включает и сотрудничество с внешними партнерами. Huawei может сотрудничать с другими технологическими компаниями, исследовательскими институтами и даже университетами для совместного решения технических проблем и обмена ресурсами и опытом. Эта модель межотраслевого и межведомственного сотрудничества может привнести в проект больше инновационных идей и решений.
Если вспомнить выпуск Huawei Mate 60, то он также неотделим от эффективной интеграции ресурсов проекта и четкой стратегии «поиска людей». От дизайна продукта, исследований и разработок до производства и продаж — каждое звено требует поддержки профессиональной команды и талантов. Например, с точки зрения дизайна необходимы креативные дизайнеры для создания уникального внешнего вида и пользовательского интерфейса; в процессе исследований и разработок необходимы ведущие инженеры для решения различных технических проблем в производственном процессе, эффективные работники производственной линии и строгое качество; необходим контрольный персонал для обеспечения качества продукции на этапе продаж, необходим опытный маркетинговый персонал и персонал по обслуживанию клиентов для продвижения продукции и удовлетворения потребностей пользователей.
Можно сказать, что каждый успешный проект Huawei — это результат командной работы и четкого «нахождения людей». Это не только отражает внимание Huawei к развитию талантов, но также отражает ее превосходные возможности в управлении проектами.
Однако в действительности многие компании часто сталкиваются с проблемой «поиска людей» при реализации проектов. С одной стороны, конкуренция за таланты на рынке ожесточена, и крупные компании часто конкурируют с выдающимися талантами, с другой стороны, сами компании недостаточно четко понимают свои потребности в талантах, что приводит к слепому следованию тенденциям в отрасли; процесс найма и трата много времени и ресурсов.
Чтобы решить эти проблемы, компаниям необходимо разработать комплексную стратегию развития талантов. Прежде всего, вы должны прояснить свои собственные цели развития и потребности проекта, а также сформулировать четкий план развития талантов. Во-вторых, необходимо расширить каналы набора персонала не только через традиционные веб-сайты по подбору персонала и рынки талантов, но и через новые каналы, такие как социальные сети и отраслевые форумы, для поиска талантов. Кроме того, компаниям следует также сосредоточиться на внутреннем обучении и резервах талантов, предоставляя сотрудникам хорошее пространство для карьерного роста и возможности обучения, чтобы они могли постоянно совершенствовать свои способности и адаптироваться к потребностям развития компании.
В то же время компании также должны уделять внимание подбору талантов в процессе «поиска людей». Мы должны не только ценить академическую квалификацию и опыт работы, но также обращать внимание на инновационные способности талантов, дух командной работы и признание корпоративной культуры. Только найдя таланты, которые соответствуют корпоративным ценностям и могут хорошо работать в команде, мы сможем по-настоящему внести свой вклад в успех проекта.
Помимо предприятий, частным лицам также необходимо научиться «находить людей» в своем карьерном развитии. «Найти людей» здесь — это не просто поиск работы, но и поиск наставников, партнеров и кругов общения, которые помогут вам расти и развиваться. Хороший наставник может предоставить людям ценный опыт и рекомендации и помочь им избежать обходных путей; отличный партнер может дополнить сильные стороны человека и вместе достичь целей; позитивный круг общения может предоставить человеку больше возможностей и информации.
Короче говоря, как компании, так и частные лица в сегодняшней жесткой конкурентной среде должны научиться эффективно «находить людей» и интегрировать ресурсы для достижения собственного развития и целей. Успешный опыт Huawei в этой области, несомненно, дает нам хорошие рекомендации и вдохновение.
