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Prenons comme exemple le deuxième lot de recrutement d'utilisateurs pionniers HarmonyOS NEXT de Huawei. Cette décision vise non seulement à tester et à améliorer le nouveau système, mais également à recueillir les commentaires des utilisateurs et à jeter les bases d'une promotion ultérieure à grande échelle. Dans ce processus, beaucoup de ressources humaines, matérielles et financières doivent être investies, y compris les efforts de l'équipe technique de recherche et développement, la planification de l'équipe marketing et la collaboration avec les partenaires. Il s’agit d’un projet de grande envergure qui nécessite une coopération étroite entre tous les maillons pour assurer le bon déroulement des travaux de recrutement.
Dans le processus de mise en œuvre du projet, « trouver des personnes » est devenu un maillon clé. « Trouver des personnes » ici ne consiste pas simplement à recruter des employés, mais à trouver des professionnels possédant des compétences et une expérience spécifiques qui peuvent apporter de la valeur au projet. Par exemple, dans le développement d'HarmonyOS NEXT, il est nécessaire de trouver des ingénieurs compétents en développement de systèmes d'exploitation, des experts familiarisés avec la conception de l'expérience utilisateur et des techniciens capables d'effectuer des tests efficaces. Ce n’est qu’en trouvant les bonnes personnes que le projet pourra se dérouler comme prévu.
Dans le même temps, la « recherche de personnes » ne se limite pas au recrutement interne, mais inclut également la coopération avec des partenaires externes. Huawei peut coopérer avec d'autres entreprises technologiques, des instituts de recherche et même des universités pour résoudre conjointement des problèmes techniques et partager des ressources et des expériences. Ce modèle de coopération inter-domaines et inter-agences peut apporter des idées et des solutions plus innovantes au projet.
En repensant à la sortie du Huawei Mate 60, elle est également indissociable de l'intégration efficace des ressources du projet et de la stratégie précise de « trouver des personnes ». De la conception du produit à la recherche et développement en passant par la production et la vente, chaque maillon nécessite le soutien d’une équipe professionnelle et de talents. Par exemple, en termes de conception, des concepteurs créatifs sont nécessaires pour créer une apparence et une interface utilisateur uniques ; dans le processus de recherche et de développement, des ingénieurs de haut niveau sont nécessaires pour résoudre divers problèmes techniques dans le processus de production, des ouvriers de chaîne de production efficaces et une qualité stricte ; du personnel de contrôle est nécessaire pour garantir la qualité des produits ; pendant la phase de vente, du personnel de marketing et de service client expérimenté est nécessaire pour promouvoir les produits et répondre aux besoins des utilisateurs.
On peut dire que chaque projet réussi de Huawei est le résultat d'un travail d'équipe et d'une « recherche de personnes » précise. Cela reflète non seulement l'accent mis par Huawei sur les talents et leur culture, mais également ses excellentes capacités en matière de gestion de projet.
Cependant, en réalité, de nombreuses entreprises sont souvent confrontées au problème de « trouver des personnes » lors de la réalisation de projets. D'une part, la concurrence pour les talents sur le marché est féroce et les meilleurs talents sont souvent concurrencés par les grandes entreprises ; processus de recrutement et gaspiller beaucoup de temps et de ressources.
Afin de résoudre ces problèmes, les entreprises doivent établir une stratégie globale en matière de talents. Tout d'abord, vous devez clarifier vos propres objectifs de développement et les besoins du projet, et formuler un plan de talent clair. Deuxièmement, il est nécessaire d'élargir les canaux de recrutement, non seulement par le biais des sites de recrutement traditionnels et des marchés de talents, mais également par le biais de canaux émergents tels que les médias sociaux et les forums industriels pour trouver des talents. En outre, les entreprises devraient également se concentrer sur la formation interne et les réserves de talents, en offrant aux employés de bons espaces de développement de carrière et des opportunités de formation, afin qu'ils puissent améliorer continuellement leurs capacités et s'adapter aux besoins de développement de l'entreprise.
Dans le même temps, les entreprises doivent également prêter attention à la mise en adéquation des talents dans le processus de « recherche de personnes ». Nous ne devons pas seulement valoriser les diplômes universitaires et l’expérience professionnelle, mais également prêter attention à la capacité d’innovation des talents, à l’esprit de travail d’équipe et à la reconnaissance de la culture d’entreprise. Ce n'est qu'en trouvant des talents cohérents avec les valeurs de l'entreprise et capables de bien travailler avec l'équipe que nous pourrons véritablement contribuer au succès du projet.
Outre les entreprises, les individus doivent également apprendre à « trouver des personnes » dans leur évolution de carrière. Ici, « trouver des personnes » ne consiste pas seulement à trouver un emploi, mais aussi à trouver des mentors, des partenaires et des cercles sociaux qui peuvent vous aider à grandir et à vous développer. Un bon mentor peut fournir aux individus une expérience et des conseils précieux et les aider à éviter les détours ; un excellent partenaire peut compléter les forces de l'individu et atteindre ses objectifs ensemble ; un cercle social positif peut apporter plus d'opportunités et d'informations à l'individu.
En bref, les entreprises et les individus, dans l'environnement extrêmement concurrentiel d'aujourd'hui, doivent apprendre à « trouver des personnes » et à intégrer efficacement les ressources afin d'atteindre leur propre développement et leurs objectifs. L'expérience réussie de Huawei dans ce domaine nous fournit sans aucun doute de bonnes références et une bonne inspiration.
