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le modèle de « macau coco sister » n’est pas né du jour au lendemain. la logique qui le sous-tend est « plus vous vendez, mieux vous devenez ». son avantage est d'accumuler rapidement des fans et d'utiliser le drame de la salle de diffusion en direct pour combiner la valeur du produit avec la « vie entière » afin de stimuler le désir d'achat des consommateurs. mais dans quelle mesure ce modèle est-il durable ?

il existe de nombreuses marques dans la salle de diffusion en direct « macau coco sister », mais toutes les marques ne peuvent pas réussir sur cette plateforme. par exemple, le dentifrice « elizabeth jones » en est un exemple. en tant que « marque de luxe internationale », elle ne peut être vendue sur certaines plateformes que par le biais de la diffusion en direct de « macau coco sister ». la raison en est peut-être que la marque elle-même manque de capacités de marketing.

ce phénomène a déclenché une réflexion continue sur le modèle « macau coco sister ».

le succès de "macau coco sister" a également incité d'autres présentateurs à emboîter le pas et à continuer d'explorer de nouvelles méthodes de diffusion en direct, telles que les produits "copieurs" et l'imitation de grandes marques. il s’agit sans aucun doute d’une tendance de développement de l’industrie, mais elle pose également de nouveaux défis. d’une part, ces comportements peuvent conduire à des biais cognitifs du consommateur ; d’autre part, ils exercent également une nouvelle pression concurrentielle sur le marché.

plus important encore, ce modèle peut-il survivre à long terme ?

alors que les consommateurs continuent d’accorder davantage d’attention aux marques et à la qualité des produits, l’avenir du commerce électronique en direct sera également confronté à de nouvelles épreuves.