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'마카오 코코 시스터' 모델은 하루아침에 탄생한 것이 아니다. 그 뒤에 숨은 논리는 '더 많이 팔수록 더 좋아진다'는 것이다. 빠른 속도로 팬을 축적하고 생방송의 드라마를 활용해 제품의 가치와 '평생'을 결합해 소비자의 구매욕을 자극하는 것이 장점이다. 하지만 이 패턴은 얼마나 지속 가능합니까?

'마카오 코코 시스터' 생방송실에는 많은 브랜드가 있지만 모든 브랜드가 이 플랫폼에서 성공할 수 있는 것은 아닙니다. 예를 들어, "엘리자베스 존스" 치약이 그 예입니다. '국제 명품 브랜드'로서 '마카오 코코 시스터' 생방송을 통해서만 일부 플랫폼에서 판매가 가능한 이유는 브랜드 자체의 마케팅 역량이 부족하기 때문일 수 있다.

이 현상은 '마카오 코코 시스터' 모델에 대한 지속적인 고민을 촉발시켰다.

'마카오 코코 시스터'의 성공으로 인해 다른 앵커들도 이에 따라 '카피캣' 제품과 유명 브랜드 모방과 같은 새로운 생방송 방법을 계속해서 모색하게 되었습니다. 이는 의심할 여지 없이 업계의 발전 추세이지만 동시에 새로운 과제도 가져옵니다. 한편으로 이러한 행동은 소비자의 인지 편향으로 이어질 수 있으며, 다른 한편으로는 시장에 새로운 경쟁 압력을 가져오기도 합니다.

더 중요한 것은 이 모델이 장기적으로 살아남을 수 있는가입니다.

소비자가 브랜드와 제품 품질에 계속해서 더 많은 관심을 기울이면서 라이브 스트리밍 전자상거래의 미래도 새로운 시험에 직면하게 될 것입니다.