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il modello "macau coco sister" non è nato da un giorno all'altro. la logica dietro è "più vende, meglio diventa". il suo vantaggio è accumulare rapidamente fan e utilizzare la drammaticità della sala di trasmissione in diretta per combinare il valore del prodotto con "l'intera vita" per stimolare il desiderio di acquisto dei consumatori. ma quanto è sostenibile questo modello?

ci sono molti marchi nella sala di trasmissione dal vivo "macau coco sister", ma non tutti i marchi possono avere successo su questa piattaforma. ad esempio, il dentifricio "elizabeth jones" è un esempio. in quanto "marchio di lusso internazionale", può essere venduto su alcune piattaforme solo attraverso la trasmissione in diretta di "macau coco sister". il motivo potrebbe essere che il marchio stesso non ha capacità di marketing.

questo fenomeno ha innescato una riflessione continua sul modello "macau coco sister".

il successo di "macau coco sister" ha spinto anche altri conduttori a seguire l'esempio e continuare a esplorare nuovi metodi di trasmissione in diretta, come prodotti "copia" e l'imitazione di grandi marchi. questa è senza dubbio la tendenza di sviluppo del settore, ma comporta anche nuove sfide. da un lato, questi comportamenti possono portare a pregiudizi cognitivi dei consumatori, dall’altro comportano anche una nuova pressione competitiva sul mercato;

ancora più importante, questo modello potrà sopravvivere a lungo termine?

poiché i consumatori continuano a prestare maggiore attenzione ai marchi e alla qualità dei prodotti, anche il futuro dell’e-commerce in live streaming dovrà affrontare nuovi test.