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「マカオ ココ シスター」のモデルは一夜にして生まれたわけではありません。その背後にある論理は「売れば売るほど良くなる」というものです。その利点は、迅速にファンを蓄積し、生放送室のドラマを利用して製品の価値と「生活全体」を組み合わせて消費者の購買意欲を刺激することです。 しかし、このパターンはどれほど持続可能なのでしょうか?

「マカオ ココ シスター」ライブ ブロードキャスト ルームには多くのブランドがありますが、すべてのブランドがこのプラットフォームで成功できるわけではありません。たとえば、「エリザベス・ジョーンズ」の歯磨き粉がその例です。 「国際高級ブランド」であるため、一部のプラットフォームで「マカオココシスター」の生放送でしか販売できないのは、ブランド自体のマーケティング能力が不足しているためかもしれない。

この現象は、「マカオ ココ シスター」モデルについて継続的に考えられるきっかけとなりました。

「マカオ ココ シスター」の成功を受けて、他のアンカーもこれに倣い、「模倣」商品や有名ブランドの模倣など、新しい生放送方法を模索し続けています。これは間違いなく業界の発展傾向ですが、新たな課題ももたらします。こうした行動は、一方では消費者の認知バイアスにつながる可能性があり、他方では市場に新たな競争圧力をもたらすこともあります。

さらに重要なのは、このモデルが長期的に生き残れるかどうかです。

消費者がブランドや製品の品質にますます注意を払い続けるにつれ、ライブストリーミング電子商取引の将来も新たな試練に直面することになるでしょう。