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o modelo da “irmã coco de macau” não surgiu da noite para o dia. a lógica por trás dele é “quanto mais você vende, melhor você se torna”. sua vantagem é acumular fãs rapidamente e usar o drama da sala de transmissão ao vivo para combinar o valor do produto com a “vida inteira” para estimular o desejo de compra do consumidor. mas quão sustentável é esse padrão?

existem muitas marcas na sala de transmissão ao vivo “macau coco sister”, mas nem todas as marcas conseguem ter sucesso nesta plataforma. por exemplo, a pasta de dente "elizabeth jones" é um exemplo. sendo uma “marca de luxo internacional”, só pode ser vendida em algumas plataformas através da transmissão ao vivo de “macau coco sister”. a razão por trás disso pode ser que a própria marca não tenha capacidade de marketing.

este fenómeno desencadeou uma reflexão contínua sobre o modelo “irmã coco de macau”.

o sucesso de “macau coco sister” também levou outros âncoras a seguirem o exemplo e continuarem a explorar novos métodos de transmissão ao vivo, tais como produtos “imitadores” e imitações de grandes marcas. esta é sem dúvida a tendência de desenvolvimento da indústria, mas também traz novos desafios. por um lado, estes comportamentos podem levar a preconceitos cognitivos do consumidor; por outro lado, também trazem nova pressão competitiva ao mercado.

mais importante ainda, este modelo poderá sobreviver a longo prazo?

à medida que os consumidores continuam a prestar mais atenção às marcas e à qualidade dos produtos, o futuro do comércio eletrónico de streaming ao vivo também enfrentará novos testes.