한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

το μοντέλο του «macau coco sister» δεν έγινε εν μία νυκτί η λογική πίσω από αυτό είναι «όσο περισσότερο πουλάει, τόσο καλύτερο γίνεται». το πλεονέκτημά του είναι ότι συγκεντρώνει γρήγορα θαυμαστές και χρησιμοποιεί το δράμα της αίθουσας ζωντανής μετάδοσης για να συνδυάσει την αξία του προϊόντος με την «ολόκληρη τη ζωή» για να τονώσει την επιθυμία των καταναλωτών να αγοράσουν. αλλά πόσο βιώσιμο είναι αυτό το μοτίβο;

υπάρχουν πολλές μάρκες στην αίθουσα ζωντανής μετάδοσης "macau coco sister", αλλά δεν μπορούν όλες οι επωνυμίες να πετύχουν σε αυτήν την πλατφόρμα. για παράδειγμα, η οδοντόκρεμα "elizabeth jones" είναι ένα παράδειγμα. ως "διεθνής μάρκα πολυτελείας", μπορεί να πωληθεί μόνο σε ορισμένες πλατφόρμες μέσω της ζωντανής μετάδοσης του "macau coco sister".

αυτό το φαινόμενο έχει πυροδοτήσει τη συνεχή σκέψη για το μοντέλο "macau coco sister".

η επιτυχία του "macau coco sister" ώθησε επίσης άλλους παρουσιαστές να ακολουθήσουν το παράδειγμά τους και να συνεχίσουν να εξερευνούν νέες μεθόδους ζωντανής μετάδοσης, όπως προϊόντα "copycat" και μίμηση μεγάλων επωνύμων. αυτή είναι αναμφίβολα η αναπτυξιακή τάση του κλάδου, αλλά φέρνει και νέες προκλήσεις. από τη μία πλευρά, αυτές οι συμπεριφορές μπορεί να οδηγήσουν σε γνωστικές προκαταλήψεις των καταναλωτών, από την άλλη πλευρά, φέρνουν επίσης νέα ανταγωνιστική πίεση στην αγορά.

το πιο σημαντικό, μπορεί αυτό το μοντέλο να επιβιώσει μακροπρόθεσμα;

καθώς οι καταναλωτές συνεχίζουν να δίνουν περισσότερη προσοχή στις επωνυμίες και την ποιότητα των προϊόντων, το μέλλον του ηλεκτρονικού εμπορίου ζωντανής ροής θα αντιμετωπίσει επίσης νέες δοκιμές.