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中央企業の産金融統合モデルは主に以下の側面に反映されています。

• 資本運用効率の向上：金融サービスを通じて、中央企業は自らの資金と資源をより有効に活用することができ、それによって資本業務の効率が向上します。
• 資金調達コストの削減：一部の大規模中央企業にとって、金融サービスは資金調達コストを削減し、より柔軟な資金調達方法を提供することができます。
• 産業チェーンサービス機能の拡大：中央企業は金融サービスを通じて産業チェーンサービスを拡張し、主要ビジネスの発展により安定したサポートを提供できます。

ただし、産業と金融の統合は、次のような新たなリスクももたらします。

• 業界と金融の間の効果的な相互作用の欠如：産業と金融の融合の過程で、中央企業は金融事業を独立した部門の運営として捉えることが多く、両者の相乗効果が不十分となり、それぞれの潜在力を最大限に発揮することが困難になります。
• 金融事業の資産負債比率が高すぎる：一部の中央企業の金融事業の資産負債比率が高すぎるため、企業の財務リスクと流動性の問題が増大しています。

いくつかのケースは、産業と金融の統合の複雑さを反映しています。

• pppプロジェクト事例：中央建設企業は、主に政策方向性の調整と不十分な内部リスク管理により、ppp プロジェクトにおけるリスクの蓄積とリスクにさらされています。
• 過度な金融事業展開の追求：一部の中央企業は金融事業の発展を追求するあまり、本業の安定と向上を無視し、資源配分が不均衡になっている。

「金融制限令」の導入により、中央企業は健全な産業・金融統合モデルに一層の注目を集めるだろう。 保有と株式参加の 2 つの方法には、実際には異なる利点と課題があります。

• 保持している：企業はより大きな発言力を持ち、産業および金融業務により直接関与していますが、リスクは比較的高くなります。
• 株式に参加する：企業は高い収益を期待していますが、意思決定権の制限や金融資産への投資の透明性や責任などの課題にも直面しています。

今後、中央企業は長期的な発展と持続可能性を達成するために、明確な目標と戦略を維持し、外部関係者と協力し、新たな課題に対処するためのリソースを統合する方法を積極的に模索する必要があります。

提案：

• 中核的な金融資産を維持する：過剰投資を避け、企業の長期的な安定と持続可能な発展を確保します。
• 非中核金融資産の適切な配分: 市場状況や企業戦略に応じた柔軟な配分。場合によってはタイムリーな売却やリストラが必要になる場合もあります。
• 透明性と説明責任を持ちます: すべての業務が企業価値を最大化し、リスクを最小限に抑えるようにします。