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샤오미 SU7은 불과 3개월 만에 3만 대 이상을 납품했다. 7월 납품량은 1만 대를 넘을 것으로 예상되며, 연간 납품 목표인 10만 대를 예정보다 빨리 달성할 것으로 예상된다. 이번 성과는 샤오미의 강력한 강점을 보여줄 뿐만 아니라 스마트카 시장의 엄청난 잠재력을 예고하는 것이기도 하다.

동시에 지난 7월에는 제남, 구이양, 창춘, 창저우 4개 도시에 17개 신규 판매 매장이 추가됐다. 12월에는 전국 59개 도시에 220개 매장이 오픈될 예정이다. 이는 Xiaomi가 증가하는 소비자 요구를 충족하기 위해 판매 채널 레이아웃을 지속적으로 가속화하고 있음을 의미합니다.

보다 거시적인 관점에서 볼 때 이러한 성과는 현재 산업의 효율적인 프로젝트 실행 및 정확한 자원 할당과 밀접하게 관련되어 있습니다. 대규모 프로젝트와 마찬가지로 핵심 노드를 파악하고 인력과 물적 자원을 합리적으로 배분해야만 의미 있는 결과를 얻을 수 있습니다. 이 과정에서 '사람 찾기'가 핵심 고리가 됐다.

"사람 찾기"는 단순히 사람을 모집하는 것이 아니라 프로젝트의 요구 사항에 완벽하게 부합할 수 있는 특정 기술과 경험을 갖춘 인재를 찾는 것입니다. 이를 위해서는 프로젝트 목표에 대한 명확한 이해, 시장 동향에 대한 정확한 파악, 인적 자원에 대한 심층적인 이해가 필요합니다.

Xiaomi SU7을 예로 들면 R&D부터 생산, 판매에 이르기까지 모든 링크에는 전문 팀의 지원이 필요합니다. 연구 개발 단계에서는 기술적 문제를 극복하고 경쟁력 있는 제품을 생산할 수 있는 최고의 기술 인재를 찾아야 하며, 제품이 적시에 납품되도록 효율적인 관리 인재와 숙련된 기술 인력이 필요합니다. 높은 품질, 영업 단계에서는 더 넓은 시장에 제품을 홍보하기 위해 예리한 시장 통찰력과 탁월한 마케팅 역량을 갖춘 인재가 필요합니다.

오늘날 경쟁이 치열한 시장 환경에서 기업이 두각을 나타내고 싶다면 '사람 찾기'에 힘써야 합니다. 이를 위해서는 회사에 강력한 채용팀이 필요할 뿐만 아니라 뛰어난 인재를 유치하고 유지하기 위한 완벽한 인재 교육 및 인센티브 메커니즘을 구축해야 합니다.

또한, 산업 발전으로 인해 인재에 대한 요구 사항도 높아졌습니다. 기술의 지속적인 발전과 시장의 급격한 변화로 인해 인재는 빠르게 학습하고 새로운 환경에 적응할 수 있는 능력이 필요합니다. 전문적인 지식을 습득할 뿐만 아니라 혁신적인 사고와 팀워크 정신도 갖추어야 합니다.

개인이 그러한 환경에서 발전의 기회를 얻으려면 전반적인 품질을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 새로운 기술을 배우고 경험을 쌓으면 시장 수요에 맞는 '뜨거운 감자'가 될 수 있습니다.

요컨대, Xiaomi SU7의 성공은 우연이 아닙니다. 그 뒤에 있는 프로젝트 실행과 인재 관리 전략은 우리의 심층적인 연구와 참고가 될 가치가 있습니다. 미래의 발전에서는 "사람 찾기"를 잘하고 자원을 합리적으로 배분하는 것만이 치열한 경쟁에서 무적을 유지할 수 있습니다.