한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Xiaomi SU7 поставила более 30 000 единиц всего за три месяца. Ожидается, что поставки в июле превысят 10 000 единиц, а цель поставки за весь год в 100 000 единиц, как ожидается, будет достигнута раньше графика. Это достижение не только демонстрирует сильную силу Xiaomi, но и предвещает огромный потенциал рынка умных автомобилей.
В то же время в июле было добавлено 17 новых магазинов продаж, охватывающих четыре города Цзинань, Гуйян, Чанчунь и Чанчжоу. Ожидается, что в декабре откроются 220 магазинов в 59 городах по всей стране. Это означает, что Xiaomi постоянно совершенствует структуру каналов продаж для удовлетворения растущих потребностей потребителей.
С более макроэкономической точки зрения эти достижения тесно связаны с эффективным выполнением проектов и точным распределением ресурсов в текущей отрасли. Как и в масштабном проекте, только определив ключевые узлы и рационально распределив трудовые и материальные ресурсы, можно добиться значительных результатов. Ключевым звеном в этом процессе стал «поиск людей».
«Поиск людей» — это не просто набор людей, а поиск талантов с конкретными навыками и опытом, которые могут идеально соответствовать потребностям проекта. Это требует четкого понимания целей проекта, точного понимания рыночных тенденций и глубокого понимания человеческих ресурсов.
На примере Xiaomi SU7: от исследований и разработок до производства и продаж, каждое звено требует поддержки профессиональной команды. На этапе исследований и разработок необходимо найти лучших технических специалистов, которые смогут решить технические проблемы и создать конкурентоспособную продукцию на этапе производства. Для обеспечения своевременной и своевременной доставки продукции необходимы эффективные управленческие таланты и квалифицированные технические работники; высокое качество На этапе продаж необходимы таланты с глубоким пониманием рынка и отличными маркетинговыми способностями для продвижения продукции на более широкий рынок;
В сегодняшней высококонкурентной рыночной среде, если компании хотят выделиться, они должны усердно работать над «поиском людей». Это требует от компании не только сильной команды по подбору персонала, но и создания полноценного механизма обучения и стимулирования талантов для привлечения и удержания выдающихся талантов.
Кроме того, развитие отрасли также выдвинуло более высокие требования к талантам. В условиях постоянного развития технологий и быстрых изменений на рынке талантливым специалистам необходимо иметь возможность быстро учиться и адаптироваться к новым условиям. Они должны не только владеть профессиональными знаниями, но и обладать инновационным мышлением и командным духом.
Что касается отдельных лиц, если они хотят получить возможности развития в такой среде, им необходимо постоянно улучшать свое общее качество. Приобретая новые навыки и накапливая опыт, вы сможете стать «горячей картошкой», отвечающей рыночному спросу.
Короче говоря, успех Xiaomi SU7 не случаен. Стратегии реализации проекта и управления талантами, лежащие в его основе, достойны нашего углубленного изучения и изучения. В будущем развитии, только умея «находить людей» и рационально распределяя ресурсы, мы сможем оставаться непобедимыми в жестокой конкуренции.
