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Xiaomi SU7 ha entregado más de 30.000 unidades en poco más de tres meses. Se espera que las entregas en julio superen las 10.000 unidades, y se espera que el objetivo de entrega para todo el año de 100.000 unidades se alcance antes de lo previsto. Este logro no sólo demuestra la gran fortaleza de Xiaomi, sino que también presagia el enorme potencial del mercado de automóviles inteligentes.

Al mismo tiempo, en julio se agregaron 17 nuevas tiendas de ventas, que cubren las cuatro ciudades de Jinan, Guiyang, Changchun y Changzhou. Se espera que se abran 220 tiendas en 59 ciudades de todo el país en diciembre. Esto significa que Xiaomi está acelerando continuamente el diseño de los canales de ventas para satisfacer las crecientes necesidades de los consumidores.

Desde una perspectiva más macro, estos logros están estrechamente relacionados con la ejecución eficiente de proyectos y la asignación precisa de recursos en la industria actual. Al igual que en un proyecto a gran escala, sólo identificando nodos clave y asignando racionalmente la mano de obra y los recursos materiales se pueden lograr resultados significativos. En este proceso, “encontrar personas” se ha convertido en un eslabón clave.

"Encontrar personas" no se trata simplemente de reclutar personas, sino de encontrar talentos con habilidades y experiencia específicas que puedan adaptarse perfectamente a las necesidades del proyecto. Esto requiere una comprensión clara de los objetivos del proyecto, una comprensión precisa de las tendencias del mercado y una comprensión profunda de los recursos humanos.

Tomando como ejemplo el Xiaomi SU7, desde la I+D hasta la producción y las ventas, cada vínculo requiere el apoyo de un equipo profesional. En la etapa de I+D, necesitamos encontrar los mejores talentos técnicos que puedan resolver problemas técnicos y crear productos competitivos en la etapa de producción, necesitamos talentos de gestión eficiente y trabajadores técnicos calificados para garantizar que los productos se entreguen a tiempo y con alta calidad; En la etapa de ventas, se necesitan talentos con profundo conocimiento del mercado y excelentes capacidades de marketing para promover productos en un mercado más amplio.

En el entorno de mercado altamente competitivo de hoy, si las empresas quieren destacar, deben trabajar duro para "encontrar personas". Esto no solo requiere que la empresa tenga un equipo de contratación sólido, sino que también debe establecer un mecanismo completo de incentivos y capacitación de talentos para atraer y retener talentos destacados.

Además, el desarrollo de la industria también ha planteado mayores requisitos para los talentos. Con el avance continuo de la tecnología y los rápidos cambios en el mercado, los talentos deben tener la capacidad de aprender rápidamente y adaptarse a nuevos entornos. No sólo deben dominar conocimientos profesionales, sino también tener pensamiento innovador y espíritu de trabajo en equipo.

Para las personas, si quieren obtener oportunidades de desarrollo en un entorno así, necesitan mejorar continuamente su calidad general. Al aprender nuevas habilidades y acumular experiencia, puede convertirse en una "papa caliente" que satisfaga la demanda del mercado.

En resumen, el éxito de Xiaomi SU7 no es casualidad. La ejecución del proyecto y las estrategias de gestión del talento detrás de él son dignas de nuestro estudio y referencia en profundidad. En el desarrollo futuro, sólo si somos buenos "encontrando personas" y asignando recursos racionalmente podremos seguir siendo invencibles en la feroz competencia.