한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Открытый франчайзинг: мощный инструмент расширения рынка

Открытый франчайзинг является одним из важных способов быстрого расширения новых китайских кондитерских брендов. Благодаря франчайзингу бренды могут использовать средства и ресурсы франчайзи для быстрого открытия магазинов в различных местах и ​​увеличения охвата рынка бренда. Однако модель франчайзинга не лишена рисков. Ключевым вопросом для брендов является то, как обеспечить, чтобы франчайзи могли строго соблюдать стандарты и спецификации бренда, а также обеспечить стабильное качество продуктов и услуг. Если франчайзи не соответствует требованиям бренда, это может повлиять на репутацию и имидж бренда.

Тестирование суббрендов: удовлетворение потребностей сегментов рынка

Некоторые новые китайские кондитерские бренды пытаются запустить суббренды, чтобы удовлетворить потребности различных групп потребителей. Суббренды могут быть позиционированы с учетом конкретных сценариев потребления, вкусовых предпочтений или ценовых диапазонов, чтобы расширить долю бренда на рынке. Например, запустить более модный и инновационный суббренд для молодых потребителей или запустить более качественный и дорогой суббренд для элитного рынка. Однако запуск суббрендов также требует тщательного планирования, чтобы избежать путаницы или конфликта с основным брендом.

Модель прямого действия: выбор в пользу качества

В то же время модель прямого действия также имеет свои уникальные преимущества. Модель прямого управления позволяет брендам лучше контролировать качество продукции, уровень обслуживания и имидж магазина, гарантируя, что потребители смогут получать стабильно высокое качество обслуживания. Однако модель прямого действия требует от брендов вложения больших денег и рабочей силы, а скорость расширения относительно медленная. В условиях жесткой конкуренции на рынке одной из проблем, с которыми сталкиваются бренды, является то, как сбалансировать качественные преимущества модели прямого управления с необходимостью быстрого расширения. В процессе развития новой китайской кондитерской промышленности постепенно возникла концепция фирменных магазинов-спутников. Фирменные магазины-спутники обычно расположены в коммерческих районах или населенных пунктах с большим транспортным потоком. Они относительно невелики по площади и в основном предоставляют некоторые основные продукты и удобные услуги. Фирменные магазины-спутники могут повысить узнаваемость бренда, увеличить количество точек контакта с потребителями и в то же время снизить эксплуатационные расходы. Кроме того, новым китайским брендам кондитерских изделий также необходимо сосредоточиться на инновациях продуктов и маркетинговом продвижении в процессе трансформации. Поскольку вкусы потребителей продолжают меняться, а рыночная конкуренция усиливается, брендам необходимо постоянно выпускать новые продукты для удовлетворения потребностей потребителей. В то же время с помощью эффективных методов маркетинга и продвижения мы можем улучшить узнаваемость и репутацию бренда и привлечь больше потребителей. Короче говоря, коллективная трансформация новой китайской кондитерской отрасли — это сложный и разнообразный процесс, включающий комплексное применение множества стратегий, таких как франчайзинг, суббрендинг, прямые продажи и магазины-спутники брендов. Брендам необходимо рационально выбирать и оптимизировать стратегии, исходя из собственного позиционирования и целей развития, чтобы адаптироваться к изменениям рынка и достичь устойчивого развития.