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Als einflussreiches Unternehmen im Technologiebereich ist Huaweis Geschäftsstruktur umfangreich und komplex. Als einer der wichtigsten Sektoren musste die Auto BU Verluste hinnehmen. Doch im März dieses Jahres gab Yu Chengdong bekannt, dass das Smart-Car-Selection-Geschäft Gewinne erwirtschaftet hatte und die Autosparte kurz vor der Gewinnschwelle stand. Bei dieser Transformation spielten die präzise Zuweisung und effektive Verwaltung der Projektarbeitskräfte eine Schlüsselrolle.

Im Prozess der Projektentwicklung ist die Suche nach Mitarbeitern ein entscheidender Faktor. Die richtigen Talente können starke Impulse und Innovationsfähigkeiten in das Projekt einbringen, den reibungslosen Projektverlauf fördern und gute Ergebnisse erzielen. Genau wie Huaweis Auto-Geschäftseinheit sind technologische Durchbrüche, Marktexpansion und Produktoptimierung untrennbar mit der Beteiligung und den Bemühungen herausragender Talente verbunden.

Die Rekrutierung von Talenten ist keine einfache Frage der Stapelung, sondern erfordert eine präzise Positionierung und Überprüfung auf der Grundlage der spezifischen Bedürfnisse und Ziele des Projekts. Für die Automotive-Geschäftseinheit von Huawei sind nicht nur technische Experten erforderlich, sondern auch umfassende Talente mit Marktkenntnissen, Managementfähigkeiten und innovativem Denken. Nur so können wir uns im harten Wettbewerb am Markt hervorheben und eine profitable und nachhaltige Geschäftsentwicklung erzielen.

Gleichzeitig geht es bei der Personalgewinnung für das Projekt auch um die Förderung und Weiterentwicklung von Talenten. Huawei konzentriert sich auf Mitarbeiterschulung und Karriereplanung und bietet Mitarbeitern umfassende Entwicklungsspielräume und Beförderungskanäle. Dies trägt nicht nur dazu bei, herausragende Talente zu halten, sondern regt auch den Enthusiasmus und die Kreativität der Mitarbeiter an und sorgt so für einen stetigen Kraftfluss für die Entwicklung von Unternehmen wie der Automobil-BU.

Darüber hinaus ist effektive Teamarbeit einer der Schlüsselfaktoren für den Projekterfolg. Bei der Entwicklung der Automotive BU von Huawei arbeiten Talente mit unterschiedlichen beruflichen Hintergründen und Fähigkeiten eng zusammen, um eine starke Synergie zu schaffen. Sie unterstützten und ergänzten sich im Projekt gegenseitig, arbeiteten gemeinsam daran, technische Probleme zu überwinden, Marktanteile auszubauen und eine schrittweise Verbesserung des Geschäfts zu erreichen.

Kurz gesagt, der Turnaround von Huawei Auto BU ist kein Zufall, sondern ein großer Aufwand bei der Suche nach Mitarbeitern für das Projekt. Durch präzise Talentauswahl, umfassende Aus- und Weiterbildung sowie effiziente Teamzusammenarbeit ist es diesem Geschäftsbereich nach und nach gelungen, aus der Krise herauszukommen und sich auf den Weg zum Erfolg zu machen. Diese Erfahrung hat auch wichtige Referenzbedeutung für andere Unternehmen und Projekte.