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Como empresa influyente en el campo de la tecnología, el diseño comercial de Huawei es extenso y complejo. Auto BU, uno de los sectores importantes, ha sufrido pérdidas. Pero en marzo de este año, Yu Chengdong reveló que el negocio de selección de automóviles inteligentes había obtenido ganancias y que la unidad de negocio de automóviles estaba cerca de alcanzar el punto de equilibrio. Detrás de esta transformación, la asignación precisa y la gestión eficaz de la mano de obra del proyecto desempeñaron un papel clave.
En el proceso de desarrollo de un proyecto, encontrar personas es una parte crucial. Los talentos adecuados pueden inyectar un fuerte impulso y capacidades de innovación al proyecto, promover el buen progreso del proyecto y lograr buenos resultados. Al igual que la unidad de negocios de automóviles de Huawei, los avances tecnológicos, la expansión del mercado y la optimización de productos son inseparables de la participación y los esfuerzos de talentos destacados.
Reclutar talentos no es una simple cuestión de apilar, sino que requiere un posicionamiento y una selección precisos en función de las necesidades y objetivos específicos del proyecto. Para la unidad de negocio automotriz de Huawei, no solo se requieren expertos técnicos, sino también talentos integrales con conocimiento del mercado, capacidades de gestión y pensamiento innovador. Sólo así podremos destacarnos en la feroz competencia del mercado y lograr un desarrollo empresarial rentable y sostenible.
Al mismo tiempo, encontrar personas para el proyecto también implica el cultivo y desarrollo de talentos. Huawei se centra en la capacitación de los empleados y la planificación profesional, brindándoles un amplio espacio de desarrollo y canales de promoción. Esto no sólo ayuda a retener talentos destacados, sino que también estimula el entusiasmo y la creatividad de los empleados, proporcionando un flujo constante de energía para el desarrollo de empresas como la de automóviles.
Además, el trabajo en equipo eficaz también es uno de los factores clave para el éxito del proyecto. En el desarrollo de la unidad de negocio automotriz de Huawei, talentos con diferentes antecedentes y habilidades profesionales trabajan en estrecha colaboración para formar una fuerte sinergia. Se apoyaron y complementaron mutuamente en el proyecto, trabajaron juntos para superar problemas técnicos, ampliar la participación de mercado y lograr una mejora gradual en el negocio.
En resumen, el cambio de rumbo de Huawei Auto BU no es accidental, sino un gran esfuerzo para encontrar personas para el proyecto. A través de una selección precisa de talentos, capacitación y desarrollo integrales y una colaboración eficiente en equipo, este segmento de negocios ha salido gradualmente de los problemas y ha avanzado hacia el éxito. Esta experiencia también tiene un importante significado de referencia para otras empresas y proyectos.
